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兩個(gè)品牌還未對(duì)其形成震懾性影響。因此來(lái)說(shuō)，只有把握好有利因素，不斷調(diào)整與優(yōu)化品牌營(yíng)銷策略，才能使“芙蓉王（硬）”在激烈的競(jìng)技場(chǎng)上賽出
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煙草在線專稿 引：在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的微利時(shí)代，企業(yè)每天都面臨著挑戰(zhàn)和機(jī)遇，而品牌是企業(yè)產(chǎn)品的識(shí)別標(biāo)志、企業(yè)文化的精神象征，更是企業(yè)存在
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，“強(qiáng)者恒強(qiáng)”的趨勢(shì)日益突顯：
首先，“中華”在“461”品牌發(fā)展格局的激烈角逐中領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)仍然最明顯，以半年商業(yè)銷售收入接近800億元的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)繼續(xù)
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。建設(shè)企業(yè)學(xué)習(xí)型黨支部和建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)俱有相輔相成的促進(jìn)作用。一方面從目前經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展看，企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持發(fā)展，生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)型企業(yè)是一項(xiàng)關(guān)鍵性的工作
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起，見錢眼開，不重情義。但是，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)
激烈的時(shí)代，他們的思想觀念有時(shí)比我們還前衛(wèi)，還知道這個(gè)時(shí)代不是靠大甩賣、靠低價(jià)傾銷就能引來(lái)顧客的?？臀?/div>
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57家參賽單位激烈角逐中，過(guò)關(guān)斬將，喜獲殊榮。
一、攻堅(jiān)克難找根源
2011年七月，臨汾市煙草專賣局（公司）新卷煙配送中心
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”知名品牌陣營(yíng)激烈角逐中的有力競(jìng)爭(zhēng)者之一。在經(jīng)歷了前兩次創(chuàng)業(yè)征程之后，站在年銷量規(guī)模高達(dá)200萬(wàn)箱以上和年銷售收入接近400億元左右的“黃山”，正在邁入第三次創(chuàng)業(yè)征程
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，服務(wù)好卷煙零售戶成為了塑造麗江煙草形象的重中之重。讓我們跟隨麗江煙草兩位客戶經(jīng)理的講述，去看看她們是如何做好客戶服務(wù)的。
煙草行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，卷煙
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特殊的快速消費(fèi)品，卷煙的批發(fā)價(jià)格更是家喻戶曉，所以在卷煙的經(jīng)營(yíng)上，競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)更加激烈。
1.條煙的銷售狀況
例如，在條煙的銷售上
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群體行為合理化，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，有利于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。在企業(yè)外部，行業(yè)內(nèi)部規(guī)范是企業(yè)立足社會(huì)的保證。企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)
