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運行的增長關(guān)鍵和重點。如何把有效的資源利用好，促進卷煙銷量的平穩(wěn)增長，促使揚價增效工作健康穩(wěn)步推進，更好地服務(wù)于廣大客戶，更好地服務(wù)于卷煙市場
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，也帶動了其他相關(guān)鏈條產(chǎn)業(yè)的“同向前進”，當(dāng)?shù)匦罗r(nóng)村建設(shè)發(fā)生了天翻地覆的變化。
記者了解到，紅云社區(qū)烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社，不僅管護利用好投建
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“馬謖失街亭”的主要原因不全在于馬謖個人，而在于諸葛亮在合理使用和定位人才上出了問題，他沒有真正定位和使用好優(yōu)秀人才，其應(yīng)該承擔(dān)主要的責(zé)任。我們知道，
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，通過開展“五個一”活動（即轉(zhuǎn)變一個固有觀念、用好一個日常流程、解決一個管理難題、達成一個目標(biāo)績效、固化一個質(zhì)量理念），一方面扎扎實實運用流程
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理念。信息交流既是做好卷煙銷售的基礎(chǔ)也是做好專賣管理的基礎(chǔ)，要利用好營銷日記、專銷聯(lián)席會議和市場分析報告等資源，加強溝通交流，充分發(fā)揮信息平臺作用，
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，保持積極進取的精神狀態(tài)，充分把握和利用好有利條件，搶抓機遇，加快行業(yè)發(fā)展的步伐。
（二）要理清建設(shè)“和諧、規(guī)范、有活力
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供求關(guān)系變化所帶來的影響所致。從卷煙品牌的長遠發(fā)展來看，有必要利用好佳節(jié)時期，進一步拉近“客我”關(guān)系，搞好卷煙銷售“旺季”前、中、后各個時期的工作，
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重點崗位人員的教育，引導(dǎo)廣大干部職工樹立正確的人生觀、價值觀、權(quán)力觀和金錢觀，做到慎用權(quán)、用好權(quán)、不以權(quán)謀私，算好人生價值帳，增強拒腐防變的能力
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，500萬零售客戶就是行業(yè)最重要、最寶貴的戰(zhàn)略資源。如何利用好這些資源，使之發(fā)揮最大的效用，是擺在所有煙草人面前的歷史性課題。這就要求我們無論從思想認識
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何不把這個資源給利用好呢？就從上面的這個案例來說吧，李老板的零售店所處的位置對于賣煙來講是很不錯的，人流量大當(dāng)然銷售卷煙的幾率就會越大。那么，該
