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”。雖然這里耕地集中，土地肥沃，但是水資源貧乏，區(qū)域內(nèi)水利設(shè)施嚴(yán)重不足，工農(nóng)業(yè)用水矛盾突出。
今年65歲的甘棠鎮(zhèn)南壩子村村民余顯文告訴記者
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;越來(lái)越專業(yè)化的設(shè)備維保需求與相對(duì)薄弱的人才隊(duì)伍建設(shè)之間的矛盾日益凸顯。
針對(duì)這一問(wèn)題，滁州市局（公司）物流中心綜合采取了委外維保和自主維保相結(jié)合的辦法。但委
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的445條/小時(shí)提升到2367條/小時(shí)，有效解決了異型卷煙分揀量增長(zhǎng)與分揀效率低下的突出矛盾。
針對(duì)設(shè)備的創(chuàng)新，有效提升了物流生產(chǎn)保障能力，而工作方式的創(chuàng)新則
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，一個(gè)是合作生產(chǎn)的瓶頸仍然有待突破，單純企業(yè)層面的顧大局、講感情不足以從根本上解決問(wèn)題，頂多不至于矛盾的表面化、當(dāng)期化。另一個(gè)是在“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”主體地位
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產(chǎn)品——不管是低于全國(guó)平均水平，亦或是低于品牌平均水平——的突出矛盾，短期內(nèi)或許可以一解銷量的燃眉之急，但長(zhǎng)此以往終歸不是解決問(wèn)題的方法正確。
另一方面
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的員工發(fā)揮“知心人”作用。例如，中控操作工張汝弘除了當(dāng)好師傅角色，培養(yǎng)出一批年輕有為的操作工外，還主動(dòng)協(xié)調(diào)員工之間的矛盾，增強(qiáng)了班組凝聚力
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頭部品牌的強(qiáng)勢(shì)主導(dǎo)，當(dāng)然可以局部化、階段性緩解矛盾，卻不足以支撐起品牌躋身“十多個(gè)”的雄心壯志。事實(shí)上，不管有沒(méi)有把計(jì)劃自己擺在“十多個(gè)”的位置上，
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一個(gè)地方、一個(gè)企業(yè)，要突破發(fā)展瓶頸、解決深層次矛盾和問(wèn)題，根本出路在于創(chuàng)新。沒(méi)有技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展就是無(wú)根之木、無(wú)源之水。
一直以來(lái)，
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煙草行業(yè)發(fā)展遇到難題，創(chuàng)新便是利器。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，煙草行業(yè)任務(wù)也變得日益艱巨和繁重，越來(lái)越多的矛盾和問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)。不僅要穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)
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的標(biāo)準(zhǔn)和方式。
坦率地講，受限于供求之間的矛盾與缺口，高端產(chǎn)品市場(chǎng)投放本身就面臨著多難挑戰(zhàn)，誰(shuí)都想要，誰(shuí)都想多要，解決的辦法唯有
