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建議，調(diào)研走訪了全省14家地市級公司，聽匯報、走市場，探尋推動發(fā)展的優(yōu)勢與短板，努力找準(zhǔn)振興發(fā)展的著力點。
通過大量走訪調(diào)研，
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;客戶經(jīng)理既要積極參與卷煙營銷市場化價值取向改革，同時還要積極參與供給側(cè)改革。要嚴(yán)格按照改革要求，做到尊重客戶，尊重實際，去庫存、降成本、補短板
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;在講科學(xué)、重方法的前提下找準(zhǔn)短板、堅定方向，推動軟塑周轉(zhuǎn)箱循環(huán)利用工作再上新臺階。
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公斤標(biāo)準(zhǔn)煤。就這兩項指標(biāo)使得湄潭廠在公司年度考核中位列倒數(shù)第一，這也是湄潭復(fù)烤廠的一塊短板，廠黨委更是看在眼里，急在心里。
二、試驗過程
痛則思變
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二是積極實施改革，化解矛盾。客戶經(jīng)理要積極參與卷煙營銷化市場價值取向改革，要積極支持卷煙供給側(cè)改革。要認(rèn)真抓好“去產(chǎn)能、去庫存、降成本、穩(wěn)銷量、補短板”工作
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十分嚴(yán)峻，大面積負增長等市場變化也將給提出新挑戰(zhàn)。煙草企業(yè)管理短板對自固發(fā)展具有一定影響。深化改革、精益管理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、降本增效、科技支撐等均推進不足，謀發(fā)展的能力還有
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度和每個稽查隊所，每月對專賣任務(wù)完成情況進行考核通報，對完成較好的分析優(yōu)勢給予獎勵，對于完不成任務(wù)的查找短板落實整改，切實增強各級專賣管理部門
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加強對企業(yè)管理效率現(xiàn)狀的分析，查找管理中的短板，同時深挖企業(yè)內(nèi)在潛力，促使精益管理在企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)中發(fā)揮有效性。
企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的目標(biāo)重點在于對企業(yè)生產(chǎn)成本
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，曉以利弊，調(diào)動參與緊俏品牌政策的積極性，增加相對弱小客戶的庫存，促進市場均衡，以短板促進整體儲量的提升；要做到緊俏品牌帶動
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過程能力低的原因進行分析，找出改進措施進行改進。
（3）分析短板因素。對整個卷煙生產(chǎn)過程和各個工藝環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)的、詳細的測試、試驗和研究，找出
