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工作時(shí)，都要認(rèn)真審視基礎(chǔ)管理方面存在的短板、漏洞、空白，在夯實(shí)基礎(chǔ)中求發(fā)展、求創(chuàng)新。
營(yíng)造“風(fēng)清氣正、政通人和、健康發(fā)展”的氛圍，把“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展
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，通過(guò)“抓短板、抓細(xì)節(jié)、抓提升”，現(xiàn)場(chǎng)管理水平和員工素養(yǎng)得到大幅提升；積極引進(jìn)TnPM管理，通過(guò)六源查找和清除活動(dòng)，實(shí)行課題攻關(guān)
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點(diǎn)評(píng)：對(duì)標(biāo)是發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理短板、形成不斷自我超越的良性循環(huán)機(jī)制。2009年，國(guó)家煙草專賣局印發(fā)《關(guān)于全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作的意見(jiàn)》，拉開(kāi)了煙草行業(yè)對(duì)標(biāo)管理的序幕。三年
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;全面建設(shè)企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、信息化的綜合管理平臺(tái)，提升企業(yè)管理水平。
三要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作。堅(jiān)持以“對(duì)比標(biāo)桿、改進(jìn)短板、總體提升、爭(zhēng)創(chuàng)一流”為目標(biāo)，注重對(duì)標(biāo)的
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的公司”的企業(yè)愿景，企業(yè)還有哪些短板需要補(bǔ)齊？如何讓員工與企業(yè)相映生輝、共同成長(zhǎng)？
“實(shí)現(xiàn)‘黃金葉’品牌中原突破，不是一般意義上的逐步提升
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;實(shí)現(xiàn)目標(biāo)業(yè)績(jī)是為了團(tuán)隊(duì)榮耀，是為了企業(yè)更好發(fā)展。海納百川、有容乃大。團(tuán)隊(duì)中的個(gè)體要有包容精神，要相信人又短板、也有長(zhǎng)處，學(xué)會(huì)取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互學(xué)習(xí)、相互
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，運(yùn)用科學(xué)、精細(xì)的管理手段，以配送線路優(yōu)化為切入點(diǎn)，盡快重新科學(xué)、合理的優(yōu)化設(shè)置配送線路，就迫切成為解決崇左物流成本管理“短板”的必要的破題之路
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實(shí)施方案，在重壓之下迎難而上，以創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，通過(guò)專賣管理對(duì)標(biāo)的形式，找準(zhǔn)短板差距，明確思路方向，推進(jìn)工作開(kāi)展
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;查找自身的短板，明確發(fā)展的方向，堅(jiān)定前進(jìn)的道路，全力以赴地做事，集中精力做事，而不至于漫無(wú)目的地亂做事，做錯(cuò)事
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，要做到單項(xiàng)工作的突破，我們必須“跟上步伐、不成短板、勇于突破?！边@是我們的底線。
當(dāng)我們一次次突圍困境，取得了烤煙生產(chǎn)抗大旱保增收的勝利，當(dāng)我
