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長加強(qiáng)對(duì)育苗場地的檢查和播種指導(dǎo)，及時(shí)上報(bào)育苗進(jìn)度。按照分公司對(duì)品種管理實(shí)施專項(xiàng)績效的要求，突出品種管理工作，從播種、苗床管理方面嚴(yán)格把關(guān)、落實(shí)責(zé)任
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;營銷部門要時(shí)刻關(guān)注本地市場動(dòng)態(tài)，合理調(diào)控卷煙品牌策略。二是合理定量，突出“三重”引導(dǎo)。通過“目標(biāo)引領(lǐng)”優(yōu)化管理考核指標(biāo)，以“三重”為抓手，持續(xù)推動(dòng)
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的觸角延伸到各下屬單位、部門、崗位、員工，形成無盲點(diǎn)、全覆蓋的績效管理體系。
三是確?？冃Э己擞行浴Ｒ獓?yán)肅考核紀(jì)律，既要突出正向激勵(lì)的激勵(lì)性又要突出負(fù)向激勵(lì)的約束性
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；調(diào)整科研方向和重點(diǎn)，突出應(yīng)用研究，全力破解重慶煙葉品質(zhì)提升難題；完善煙葉銷售績效考核機(jī)制，強(qiáng)化產(chǎn)區(qū)單位質(zhì)量意識(shí)和市場意識(shí)，調(diào)動(dòng)
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，守住紀(jì)律底線。
二是突出“三重”，轉(zhuǎn)變營銷模式。結(jié)合市場情況和市局要求，于近期完成“三重”方案的修訂，進(jìn)一步細(xì)化需求預(yù)測、品牌分析、客戶關(guān)注
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質(zhì)量和安全性；要牢固樹立責(zé)任意識(shí)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要突出考核導(dǎo)向，重點(diǎn)考核質(zhì)量和市場，防止出現(xiàn)新的煙葉庫存
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卷煙經(jīng)營紀(jì)律要求，進(jìn)一步端正了經(jīng)營思想，提高了規(guī)范經(jīng)營認(rèn)識(shí)。
二是明確責(zé)任，突出監(jiān)管重點(diǎn)。本次自查采取各卷煙經(jīng)營單位（部門）
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突出的專賣人員予以了表揚(yáng)，同時(shí)也指出了工作中存在的不足，并對(duì)下一階段工作提出了要求。一是全體專賣人員繼續(xù)保持高壓態(tài)勢，強(qiáng)化市場把控能力，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)
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、重點(diǎn)突破，加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理。
三要突出目標(biāo)，明確職責(zé)。信息中心要圍繞生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)需求，協(xié)調(diào)落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度；生產(chǎn)制造部要做好項(xiàng)目推進(jìn)協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)
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投放力度，要根據(jù)市場需求擴(kuò)大金圣新品的投放面和供應(yīng)量；做好新品上柜出樣工作，突出省產(chǎn)煙、突出新品陳列；掌握新品上柜、動(dòng)銷和價(jià)格執(zhí)行情況
