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等方式，對物流快遞企業(yè)、場站、分撥中心等場所加大檢查頻次與力度，實現(xiàn)精準監(jiān)管、無縫監(jiān)管、動態(tài)監(jiān)管，切實提升物流寄遞環(huán)節(jié)管控力度，力爭在卷煙打假打私
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規(guī)范合同簽訂程序。根據(jù)下達計劃，落實清塘點棵實際數(shù)量調(diào)整煙農(nóng)合同數(shù)量，并進行合同公示到戶。堅持合同簽訂主體地位，嚴格大戶管控，并由煙葉站站長把關(guān)
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，使指標設(shè)定更加科學(xué)合理，易于管控，以考核促進目標任務(wù)高標準高質(zhì)量完成。四是堅決克服松勁心態(tài)，注重情報線索搜集，找準根源，提高
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規(guī)范合同簽訂程序。根據(jù)下達計劃，落實清塘點棵實際數(shù)量調(diào)整煙農(nóng)合同數(shù)量，并進行合同公示到戶。堅持合同簽訂主體地位，嚴格大戶管控，并由煙葉站站長把關(guān)
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，又注重優(yōu)質(zhì)誠信互助小組“信息眼”作用的發(fā)揮，切實增強市場渠道管控力。
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度，切實增強對中小學(xué)校周圍卷煙市場的管控。
二是加強部門協(xié)同，構(gòu)建監(jiān)管“協(xié)作線”。對內(nèi)不斷強化專賣、營銷、內(nèi)管、配送等部門之間的信息溝通交流，組織相關(guān)人員及時
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計量器具模塊試點背景及應(yīng)用情況，并提出了系統(tǒng)部署及后期安排的幾點思考和建議。通過此次網(wǎng)絡(luò)直播，重點分享和交流了公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)“三關(guān)七審”管控審核機制以及設(shè)備管理關(guān)鍵績效
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;二是以人為本，抓好人員狀態(tài)的摸排管控，務(wù)必及時掌握人員的思想動態(tài)，將不規(guī)范、不安全的行為盡快盡早根除；三是嚴格落實安全生產(chǎn)標準化，
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扎實推進安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制的建設(shè)工作。在疫情期間，各項經(jīng)濟指標實現(xiàn)了上漲態(tài)勢，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展作出了積極貢獻。
高涌濤要求，今后要
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100%。對校園周邊持證戶和無證戶進行拉網(wǎng)式排查，完善動態(tài)管理，建立有證、無證經(jīng)營戶檔案，切實增強對零售戶和市場的管控力。加強日常監(jiān)管和錯時檢查，
