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了正軌。我們的工作也更加有信心了?！? 如今，廣州卷煙已完成人員整合工作，相關(guān)的質(zhì)量管理制度也逐步完善，但是前行永無(wú)止境。作為公司的核心生產(chǎn)基地，
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，固化工作流程和操作規(guī)范，提高內(nèi)管工作的效果。
2.1 建立規(guī)范的管理制度。沒有規(guī)矩，不成方圓。作為煙草商業(yè)企業(yè)的卷煙營(yíng)銷、煙葉經(jīng)營(yíng)等部門，
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，尤其需要在管理制度、執(zhí)行力方面下大功夫，這不僅是制度方面的問題，還包含執(zhí)行方面的問題，但不論怎樣，都是管理的范疇。因此，
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的隨意性。狠抓管理制度落實(shí)，建立健全和認(rèn)真執(zhí)行辦公室的各項(xiàng)管理制度、崗位責(zé)任制度和工作程序，堅(jiān)持按制度辦事，規(guī)范辦公室管理和服務(wù)行為。要根據(jù)崗責(zé)體系的要求
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營(yíng)造強(qiáng)烈的執(zhí)行力氛圍。
（3）加強(qiáng)制度的科學(xué)建設(shè)。一是管理制度制定應(yīng)盡量做到科學(xué)、合理、全面、人性化，盡量減少不合理和不可操作的成分，增強(qiáng)
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進(jìn)行思考和完善。
一、市場(chǎng)監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)思路
以“職責(zé)明確化、流程順暢化、過程痕跡化、標(biāo)準(zhǔn)一致化、制度體系化、改進(jìn)持續(xù)化”為目標(biāo)，建立以統(tǒng)一管理制度、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一
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。
（二）煙草企業(yè)物流的機(jī)制不健全
部分煙草企業(yè)物流管理制度有待健全，表現(xiàn)在煙草物流成本管理機(jī)制有待健全，煙草物流供應(yīng)鏈管理機(jī)制有待健全
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;建立健全安全管理制度，以科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念為指導(dǎo)，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，通過大力加強(qiáng)車間“基層安全文化建設(shè)”，促進(jìn)
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;仍然會(huì)出現(xiàn)制度虛設(shè)、脫離基層等問題，主要表現(xiàn)在以下方面：
（一）資金管理制度執(zhí)行不到位
在近幾年的發(fā)展中，各級(jí)煙草企業(yè)
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的適宜性、有效性和全面性評(píng)審，這就使得企業(yè)管理制度符合實(shí)際，管理制度與員工利益緊密結(jié)合，成為所有員工愿意自覺遵守的行為準(zhǔn)則，使員工愿意以主人翁
