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%，比2012年的88.35%提高3.29個(gè)百分點(diǎn)；其中消費(fèi)者綜合滿意度為84%，比2012年的89.22%降低5.22個(gè)百分點(diǎn)；零售戶綜合滿意度91.43
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;杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生；加強(qiáng)安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即糾正，保證物流各項(xiàng)工作安全運(yùn)行；抓好物流費(fèi)用的核算工作，降低物流運(yùn)行
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進(jìn)度，努力降低煙葉收購(gòu)損耗，確保煙葉質(zhì)量。
二是加強(qiáng)監(jiān)管責(zé)任，嚴(yán)格按照監(jiān)管要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)調(diào)撥要求，提高經(jīng)營(yíng)人員自律意識(shí)，
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;壓縮空氣氣壓超高或降低報(bào)警和因冷卻水缺水造成的故障停機(jī)現(xiàn)象。
2013年以來(lái)，車間運(yùn)行工發(fā)現(xiàn)空壓機(jī)冷卻水幾次出現(xiàn)因缺水停機(jī)現(xiàn)象，由于自動(dòng)補(bǔ)水效果不理想，
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煙草在線玉林消息 為進(jìn)一步加大市場(chǎng)控制力度，最大限度地降低“假、私、非”煙沖擊，保障轄區(qū)卷煙市場(chǎng)秩序的穩(wěn)定，促進(jìn)明年卷煙銷售順利實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門紅
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、研發(fā)加大投入”的企業(yè)裝備政策為出發(fā)點(diǎn)，讓職能部門有充分的時(shí)間思考如何降低生產(chǎn)成本、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、提高生產(chǎn)效率，為適應(yīng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)化打下硬件基礎(chǔ)。
在制定投資計(jì)劃前
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，提高硬中華條煙外觀質(zhì)量》質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目中，取得了機(jī)組每月平均降低故障率98%、節(jié)約費(fèi)用300余萬(wàn)元的可喜成果，正在申請(qǐng)國(guó)家專利。
ZB-48機(jī)組是上海卷煙廠今年引進(jìn)
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、更為靈活的客戶配送周期和頻次。他們通過(guò)大量調(diào)查發(fā)現(xiàn)，適當(dāng)拉長(zhǎng)中、小客戶的訂貨周期，并不會(huì)造成效率的下降和服務(wù)的降低，反而能夠節(jié)約配送資源，降低
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的習(xí)慣，隨著氣溫降低，用電量陡增，大家都使用電暖設(shè)施來(lái)取暖，安全隱患隨之存在。
“請(qǐng)離開(kāi)的時(shí)候，和你的電腦說(shuō)再見(jiàn)吧”、“冬季霜
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銷售進(jìn)度，降低庫(kù)存為目標(biāo)，精心選點(diǎn)。宣傳推廣活動(dòng)主要利用趕集日，通過(guò)設(shè)置宣傳展臺(tái)、品牌展示等形式，與消費(fèi)者面對(duì)面進(jìn)行品牌宣傳和推介。消費(fèi)者參與度
