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、個(gè)別訪談等方式，著力發(fā)現(xiàn)并督促解決問題。一是學(xué)習(xí)培訓(xùn)。學(xué)習(xí)掌握煙葉收購相關(guān)制度規(guī)定，圍繞重點(diǎn)環(huán)節(jié)重要事項(xiàng)，邀請煙葉、財(cái)務(wù)、審計(jì)等條線骨干人員開展培訓(xùn)。二是研討
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，綠色低碳交通是大勢所趨。有了第一次的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，杭州煙草成立了由物流、后勤、采購等部門骨干組成的專班，全面細(xì)致考察車輛技術(shù)指標(biāo)、費(fèi)效比和在其他行業(yè)的使用情況
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社區(qū)，抽調(diào)黨員業(yè)務(wù)骨干建立黨員管護(hù)責(zé)任區(qū)，共同解決煙農(nóng)“急難愁盼”的問題。截至7月底，紅塔區(qū)局（分公司）組織開展動員會12場
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;說精益根據(jù)企業(yè)“精益管理年”工作部署，車間系統(tǒng)組織策劃系列精益分享交流活動，優(yōu)選精益管理書籍，組織骨干員工讀書活動，分享精益感悟，
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，防止或減少溺水事件的發(fā)生，西湖區(qū)局黨支部主動參與到“平安護(hù)夏”志愿服務(wù)活動中來，并引導(dǎo)支部黨員、青年骨干、企業(yè)員工組成“紅色游俠”巡防隊(duì)，不定期
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。因此動力車間的技術(shù)骨干們開展“頭腦風(fēng)暴”，提出了用2Kw的小型便攜式空壓機(jī)取代200Kw空壓機(jī)的改善方案，經(jīng)試運(yùn)行后確認(rèn)可行，不但保證了空調(diào)設(shè)備的正常溫濕度供應(yīng)
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祝福等提升員工幸福指數(shù)。下一步，西湖區(qū)局黨支部將繼續(xù)精心打造出“點(diǎn)單—派單—接單”服務(wù)鏈條，以服務(wù)對象自選“點(diǎn)單”、黨支部快速“出單”、“黨員+骨干”帶頭“接單”精準(zhǔn)
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設(shè)備。代小宏供圖?在深厚理論功底和十年如一日的埋頭苦練下，他自創(chuàng)觀察、歸納、對比維修三法，快速提高自身維修技能，從技術(shù)骨干中脫穎而出，走上主修崗位
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在ZJ17D設(shè)備。質(zhì)量就是品牌，品質(zhì)就是生命，細(xì)支煙接裝紙雙層質(zhì)量問題必須盡快解決。車間領(lǐng)導(dǎo)班子迅速組織技術(shù)骨干召開分析會，尋找行之有效的解決辦法。最終
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的自動化水平。此外，安?？h煙草局每年還會派出技術(shù)骨干到各煙葉烘烤點(diǎn)、合作社舉辦烘烤技術(shù)培訓(xùn)班，并組織煙葉烘烤技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)隊(duì)走村入戶指導(dǎo)煙農(nóng)烘烤?！芭c傳統(tǒng)烤房相比，用
