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;從而提高該品牌知名度；三是建立保障機(jī)制。把對(duì)7匹狼系列卷煙的銷售工作量化細(xì)化，作為常態(tài)化進(jìn)行考核，通過考核促進(jìn)7匹狼卷煙的銷售。
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、煙葉生產(chǎn)分部主任及相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人?！? 湘西州煙科所負(fù)責(zé)人及育苗技術(shù)負(fù)責(zé)人就培育壯苗的意義、烤煙育苗技術(shù)要點(diǎn)、過來湘西州烤煙育苗存在的主要問題及2011年全州烤煙育苗考核管理等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)講解
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品牌上柜，美化卷煙擺放，營造節(jié)日氛圍。
四是加強(qiáng)考核。要求客戶服務(wù)部每周提交計(jì)劃及市場(chǎng)分析，并每月對(duì)銷售量進(jìn)行考核，達(dá)標(biāo)人員給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)
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;營造節(jié)日氛圍。四是加強(qiáng)考核?？h局領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項(xiàng)工作，要求客戶服務(wù)部每周提交計(jì)劃及市場(chǎng)分析，并每月對(duì)銷售量進(jìn)行考核，達(dá)標(biāo)人員給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，不達(dá)標(biāo)
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存在的問題，自我警醒，明確今后時(shí)期改進(jìn)工作的方向。
根據(jù)會(huì)議要求，與會(huì)人員對(duì)3名述職考核干部的“德、能、勤、廉、績”五個(gè)方面進(jìn)行了客觀公正的民主測(cè)評(píng)
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煙站、房縣青峰煙站、竹溪縣豐溪煙站等省級(jí)管理先進(jìn)站，有效帶動(dòng)了全市煙站管理水平的提升。
考核到站
市局（公司）排名，直接考核到煙站、煙技
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經(jīng)費(fèi)管理，改進(jìn)流程優(yōu)化管理模式；三專賣人員隊(duì)伍管理，改進(jìn)專賣考核管理模式。
三、擴(kuò)大精益專賣效益分子，縮小成本分母
專賣效益設(shè)定分子
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面的多，上層謀劃不深遠(yuǎn)，下層管理不精細(xì)，做老好人的現(xiàn)象嚴(yán)重，干好干壞獎(jiǎng)罰不分明，干部員工的工作積極性不高。三是考核不精準(zhǔn)
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二、轉(zhuǎn)變績效考核方式，激發(fā)員工活力
驢拉車，是因?yàn)樗氤缘角懊娴牟荨２莩闪梭H的追求。
“有付出就有回報(bào)”往往是“比學(xué)趕超”現(xiàn)象出現(xiàn)的前提。讓人奮進(jìn)的回報(bào)機(jī)制
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文書作業(yè)少了，有了更多的時(shí)間與客戶交朋友、研究市場(chǎng)、抓好服務(wù)，守牢第一陣地?！? 聚焦第一指標(biāo)
考核是工作導(dǎo)向和行動(dòng)指南。
湖北省局（公司
