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、增強內在發(fā)展動力,已經(jīng)成為煙草行業(yè)發(fā)展的必有之路。第三,創(chuàng)新型企業(yè)的建設是推動創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的途徑。通過建設創(chuàng)新型企業(yè),可以激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識、激勵員工
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,我接手婆婆經(jīng)營的小雜貨鋪,開始從一名新手步入了經(jīng)商之路。那時候,我把所有的精力都放在這個小雜貨鋪上?!巴僚_子”換成了“自選超市”,店名也換成特有文藝
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旅游終端建設為突破口,實踐“五個深挖”(深挖城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)、旅游、娛樂、交通五個市場),探索出一條卷煙營銷“做穩(wěn)做精做優(yōu)”的升級之路。
“煙草
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科。從那時起,牟定榮走上了卷煙生產(chǎn)工藝、配方設計之路。
參加工作近30年,牟定榮先后主持和參與了多項煙草行業(yè)重大科研項目和國家科技部項目,多次榮獲
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;堅定不移地走技術創(chuàng)新驅動發(fā)展之路。
——優(yōu)化資源配置。優(yōu)化煙區(qū)布局,恩施州局(公司)制定了煙區(qū)調整規(guī)劃,確定用2~3年時間逐步將不適宜煙
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于市場化取向改革的熱衷卻遠超其他中央企業(yè),才可能解釋近年來圍繞“天價煙”所產(chǎn)生的對消費階級關注等問題。消費群體的變化開始倒逼煙草行業(yè)走上改革之路。另一方面,近年來愈來愈多
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;取得一些成績,但設備專業(yè)化管理只有起點,沒有終點,精益之路還任重道遠。在今后的工作中,繼續(xù)秉承“用心服務、注重細節(jié)、精益求精”的管理
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之路,被日本煙草產(chǎn)業(yè)株式會社(JT)移管,這期間經(jīng)歷了兩次世界大戰(zhàn),日本社會也發(fā)生了巨大的變化,與之對應的煙草產(chǎn)業(yè)
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;使平銷煙走低價銷售之路,這已經(jīng)成為擾亂卷煙市場價格秩序的一股“暗流”。所以我們要在一定程度上遏制“大戶”的銷售行為,逐步提升中小零售戶的經(jīng)營與銷售卷煙的能力,
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;該縣煙葉分公司瞄準工業(yè)企業(yè)提出的生產(chǎn)“中棵煙高油份”卷煙原料質量目標,嚴格落實省局“以質量占領市場、以效益穩(wěn)定煙區(qū)”的工作要求,堅定不移地走科技興煙之路,促進