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;并將工作任務(wù)分配到了各產(chǎn)煙縣。會(huì)議要求，全市要圍繞全市煙葉工作總體要求和發(fā)展思路，重點(diǎn)抓好以下六個(gè)方面工作，一是以維護(hù)煙農(nóng)利益為重點(diǎn)，切實(shí)穩(wěn)定
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美好未來的憧憬，18歲高中一畢業(yè)就來到了南煙，分配進(jìn)了最累的嘴煙車間，和如今設(shè)備的機(jī)械化程度不同，調(diào)整鋼印、打斷盤紙、油膜印黑紅交換、換牌清洗
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。要結(jié)合近兩年勞動(dòng)用工收入分配制度改革的情況，組織對(duì)進(jìn)出口公司本部、各子公司及控股公司的勞動(dòng)合同進(jìn)行清理，完善相關(guān)手續(xù)，防止勞動(dòng)關(guān)系糾紛的發(fā)生。要依法依規(guī)保障
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，完成了用工分配制度改革階段性目標(biāo)任務(wù)，發(fā)揮績(jī)效管理對(duì)員工的激勵(lì)約束作用。服務(wù)大廳的設(shè)立，電腦、錄像機(jī)、數(shù)碼相機(jī)等辦案器材配備，為專賣工作更好地
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的鄰居以及外界社會(huì)聯(lián)系和來往。順子父親中專畢業(yè)后被分配到鄉(xiāng)里隔壁村的小學(xué)當(dāng)起了民辦老師，每月拿著12塊錢的工資，一干就是十多年。期間工資難以養(yǎng)活一家四口，還賣過
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要求，煙草行業(yè)要做好對(duì)受災(zāi)煙農(nóng)資金補(bǔ)貼的落實(shí)，切實(shí)依照受災(zāi)上報(bào)程序和資金分配方案，將補(bǔ)貼資金發(fā)放到煙農(nóng)手中，真正做到為煙農(nóng)“謀福利”。
煙農(nóng)穩(wěn)定
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;實(shí)現(xiàn)銷售“日均衡、周均衡、月均衡、量均衡、客戶均衡、品牌均衡”。
越秀區(qū)零售客戶吳茗東對(duì)貨源自動(dòng)分配系統(tǒng)感受頗深：“現(xiàn)在卷煙訂購(gòu)?fù)耆煽蛻舻恼鎸?shí)需求和歷史銷量說了算，
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煙草在線專稿
有人說，客戶經(jīng)理是最基層的“一把手”，既是一把手，就有“掌中寶”，許多零售客戶就是看中了客戶經(jīng)理手中的貨源分配、業(yè)態(tài)
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;生產(chǎn)的規(guī)?；?、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化程度降低。
4、土地資源因素
中國(guó)農(nóng)村實(shí)行家庭聯(lián)產(chǎn)承包經(jīng)營(yíng)，按照人口平均分配土地，土地使用權(quán)分屬千家萬(wàn)戶，家家好地孬地都有
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他剛擔(dān)任車間主任時(shí)，正逢企業(yè)轉(zhuǎn)型，車間的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、利益分配調(diào)整、員工思想觀念都掀起很大的變化。這種變化既給企業(yè)發(fā)展帶來巨大活力，也必然帶來諸多的矛盾和問題。殷
