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，對本企業(yè)品牌的培育效果和銷量走勢負(fù)責(zé)。零售客戶有效滿足市場消費需求，并協(xié)助采集、反饋市場需求。
二是探索搭建一體化營銷平臺。圍繞市場需求預(yù)測、貨源采購、客戶分檔、貨源投放
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終端客戶通過華麗轉(zhuǎn)身升級為現(xiàn)代終端客戶。同時結(jié)合當(dāng)前品牌培育的要求，加快重點品牌培育的需求，加強終端建設(shè)研究，完善發(fā)展終端規(guī)劃，深入推進(jìn)合理布局
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，積極主動了解最新品牌信息和煙草公司卷煙供應(yīng)的新動向，配合煙草公司做好新品牌培育，把同檔次的產(chǎn)品推薦給顧客，這樣既解決了貨源不足的問題，又
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市場化取向改革。立足市場真實需求，在貨源組織、卷煙投放、市場調(diào)控、品牌培育、引入退出等方面，著力發(fā)揮市場機制作用，積極培育高端，拓展中端
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和投放提供決策依據(jù)。其次，品牌管理人員應(yīng)結(jié)合各工業(yè)企業(yè)提出品牌宣傳促銷意見，統(tǒng)一制定網(wǎng)上促銷活動規(guī)劃并統(tǒng)籌實施，確保品牌培育目標(biāo)明確、規(guī)范有序。第三
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不遺漏”。不斷杜絕客戶“卷煙零訂貨，重點品牌零訂貨”現(xiàn)象。
三是加強重點品牌培育工作。開展重點品牌個性化展示客戶評比活動，充分利用宴席、重大活動加強品牌宣傳推廣力度
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“終端轉(zhuǎn)型提升年”，動員全體營銷人員更加奮發(fā)有為，推動終端轉(zhuǎn)型提升。
一是圍繞優(yōu)化終端服務(wù)、提升四網(wǎng)合一應(yīng)用質(zhì)量、終端進(jìn)銷存數(shù)據(jù)應(yīng)用、終端消費者數(shù)據(jù)應(yīng)用、終端品牌培育
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三、規(guī)范使用綜合平臺，有效實施品脾培育
1、宣傳
（1）根據(jù)綜合平臺
品牌培育登記內(nèi)容，學(xué)會針對不同的客戶，選擇適當(dāng)?shù)钠放?/div>
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方式，滿足客戶對卷煙品牌培育、市場管理等營銷策略的需要。此工作目前正在推進(jìn)中，內(nèi)江首批開通支付的銀行有中國農(nóng)業(yè)銀行、中國建設(shè)銀行、中國工商銀行、中國銀行、成都銀行等7家
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，為圓滿完成全年各項營銷工作而努力。
二是提升銷量，拓寬品牌寬度。在總銷量上下功夫，銷量是前提，品牌培育為第一要務(wù)，加大拜訪力度
