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的富有成效的工作，為山西煙草打下了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、市場(chǎng)基礎(chǔ)、品牌基礎(chǔ)、企業(yè)管理基礎(chǔ)和環(huán)境建設(shè)基礎(chǔ)，同時(shí)給山西省局（公司）新一屆黨組留下了大局觀念意識(shí)強(qiáng)
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;對(duì)于整個(gè)新煙負(fù)責(zé)的好員工是需要有大局觀，處理工作不只是做好自己崗位的分內(nèi)事，更需要銜接好前后工序之間的關(guān)系。舉個(gè)例子，如果我在貯葉柜工作，我需要
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收購(gòu)，自愿接受專業(yè)化分級(jí)服務(wù)；二是各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）主要領(lǐng)導(dǎo)要講政治，樹(shù)立大局意識(shí)，強(qiáng)化措施進(jìn)一步控規(guī)模，
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整風(fēng)精神開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)等方面的成功經(jīng)驗(yàn)與做法，努力提高黨內(nèi)政治生活的原則性和戰(zhàn)斗性，打造講政治、顧大局、重團(tuán)結(jié)、守紀(jì)律的領(lǐng)導(dǎo)班子。另一方面，針對(duì)專題
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，在共同的目標(biāo)下求合作、求發(fā)展，待人寬容，忠厚坦蕩；要做到做事講黨性、講原則，辦事講風(fēng)格、講友誼，處事識(shí)大體、顧大局
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“六種意識(shí)”，突出優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高煙葉質(zhì)量，提升管理水平：樹(shù)立大局意識(shí)，狠抓嚴(yán)控規(guī)模；樹(shù)立規(guī)范意識(shí)，狠抓制度
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不是相互補(bǔ)臺(tái)，而是相互拆臺(tái)，削弱班子戰(zhàn)斗力；九是不能顧全大局，從集體的利益出發(fā)，而是從個(gè)人或小集團(tuán)利益出發(fā)。十是高高在上脫離群眾
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必然會(huì)為我們工作的開(kāi)展帶來(lái)阻滯，所以在日常工作中，我們必須結(jié)合企業(yè)的需求、結(jié)合客戶的需要，從大局出發(fā)，放寬視野，明晰“做什么
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;通過(guò)說(shuō)道理、講人情、學(xué)規(guī)章等方式，讓職工樹(shù)立正確的職業(yè)觀、榮辱觀、發(fā)展觀；強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和憂患意識(shí)；激發(fā)主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。使他們心中始終能以大局
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重點(diǎn)工作主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)集中抓，負(fù)責(zé)人員具體抓，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)。進(jìn)一步強(qiáng)化大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，認(rèn)真履行職責(zé)，
