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，距離在香港上市的百盛集團(tuán)的8%凈利潤率還有很大差距。
從財(cái)報(bào)上看，國有百貨受制于體制的因素仍舊很大，費(fèi)用控制的動(dòng)力不足。未來百貨公司特別是國有百貨企業(yè)如果能
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。但與行業(yè)改革發(fā)展新階段的要求相比、與國際一流水平相比還存在差距，建設(shè)現(xiàn)代流通的手段還需要進(jìn)一步提升。隨著物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的興起和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用，行業(yè)部分煙草企業(yè)開始
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的農(nóng)殘檢測工作給予了充分肯定，同時(shí)也提出了存在的一些差距和不足，并對下一步的工作做了要求。
老煙斗：對于國外的指責(zé)，一方面咱們得把情況說清楚
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，就一定能在推進(jìn)“卷煙上水平”的工作中有所作為，有所突破，有所貢獻(xiàn)。煙草企業(yè)職工要跳出企業(yè)看企業(yè)，善于橫向比較找差距，向先進(jìn)煙草企業(yè)學(xué)習(xí)
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;并不是說零售企業(yè)以后可以高枕無憂，熊杰強(qiáng)調(diào)，“國內(nèi)零售行業(yè)競爭必然加劇，差距主要表現(xiàn)在業(yè)態(tài)的不完備和企業(yè)核心能力的不完善。未來，消費(fèi)行為變革
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;這可是史上最節(jié)約的特首了。同是華夏血脈，廉潔水平何以竟有如此大的差距？究其原因，正是因?yàn)槲覀儸F(xiàn)有的制度構(gòu)建沒有把權(quán)力限制在應(yīng)有的界限之內(nèi)，為所欲為
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等綜合性指標(biāo)體系延伸。注重對標(biāo)的系統(tǒng)性，從分析具體指標(biāo)入手，逐項(xiàng)細(xì)化分解、查找差距、落實(shí)責(zé)任、改進(jìn)提升，形成對標(biāo)工作與各項(xiàng)管理工作的有機(jī)統(tǒng)一，常態(tài)
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;此后就一直較為平靜。由于寶潔在2006年以570億美元拿下吉列，二者迅速拉大差距，2009年全球銷售額分別為790億美元和593億美元。直到2009年，熱衷
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相信，那么小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，居然堵了一個(gè)小時(shí)的車。難道都是過年惹的禍？唉，夢里的故鄉(xiāng)與現(xiàn)實(shí)差距很大！
高釀職中是我初中時(shí)的母校。如今
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，不要讓酒店感覺到我們跟他和跟名煙酒店的支持差距過大；而對那些我們暫時(shí)沒辦法進(jìn)場的標(biāo)桿酒店，那對不起，我們可以在他旁邊的這些名煙酒店放肆做活
