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開(kāi)口處用土壓緊封住。四是落實(shí)好保水理墑技術(shù)。煙田耕翻的深度要控制在20-30厘米，以打破犁底層，提高土壤的保水保墑能力。五是堅(jiān)持科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化移栽。不論先栽還是后栽
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，打破原來(lái)以地區(qū)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為主的格局，努力實(shí)現(xiàn)從地區(qū)內(nèi)市場(chǎng)依賴型向著眼于全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)的跨越。在這一精神的引領(lǐng)下，卷煙品牌紛紛加快了拓展全國(guó)市場(chǎng)的腳步。2010
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感覺(jué)還挺不錯(cuò)，想不到“黃山（軟一品）”這個(gè)煙還可以，一直以來(lái)固有的觀念瞬間給打破了，所以在第二個(gè)周期時(shí)小春訂購(gòu)了五條“黃山
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，但卡門手里的香煙未曾被任何一位導(dǎo)演拿掉過(guò)，因?yàn)槟鞘撬臉?biāo)志，她叛逆、獨(dú)立的魅力正是由手中的煙卷傳遞出來(lái)的。但這支煙的最初亮相，卻因?yàn)?em class="term">打破了性別
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;還有“四海升平”和“一統(tǒng)江山”之寓意。
“南京（九五）”的包裝設(shè)計(jì)，選用了皇家御用顏色——“明黃色”為主體色調(diào)，打破了“南京”傳統(tǒng)的紅色
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在《我國(guó)最早的煙草廣告戰(zhàn)》文中說(shuō)，戴耕莘接著增添設(shè)備，擴(kuò)建廠房，把新廠設(shè)在虹口狄思威路十一號(hào)，不失時(shí)機(jī)地打破英美煙草公司對(duì)北美煙葉的壟斷，
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分析，不能因土壤原因造成了產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)安全；要做好統(tǒng)一規(guī)劃，不能因種植條件使得產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)不安全因素。調(diào)整煙葉生產(chǎn)布局，要打破行政區(qū)劃概念
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;也是品牌發(fā)展是否上水平的清晰注腳。
響亮的號(hào)角聲劃過(guò)天際，打破了既有的格局，催生了發(fā)展的動(dòng)力。剛剛過(guò)去的2010年，卷煙工業(yè)企業(yè)積極思考、率先
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特醇）”的焦油量低至8mg/支，“紅雙喜（8mg特醇）”的推出意義非常大，打破了“11mg/支”焦油量的這個(gè)臨界點(diǎn)。對(duì)于“紅雙喜
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，零售企業(yè)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的內(nèi)生訴求也愈發(fā)急迫。一方面，企業(yè)打破國(guó)企體制下治理結(jié)構(gòu)缺陷對(duì)發(fā)展束縛的動(dòng)力與日俱增;另一方面，加速跑馬圈地、實(shí)現(xiàn)行業(yè)橫向整合和業(yè)態(tài)
