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及“貴煙”品牌文化建設(shè)情況。從營(yíng)銷角度研討了營(yíng)銷策劃、市場(chǎng)調(diào)研和品牌培育等多方的問題。找到工、商協(xié)同的切入點(diǎn)，從尊重市場(chǎng)規(guī)律、研究市場(chǎng)、提高效率、提升營(yíng)銷技能和提高批零毛利等五個(gè)方面緊密
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找不足、理思路、出措施，通過(guò)優(yōu)化服務(wù)、提高服務(wù)效率、提升服務(wù)水平、增強(qiáng)文化軟實(shí)力，積極營(yíng)造貼心、高效、卓越、感動(dòng)的服務(wù)環(huán)境，全面助推企業(yè)轉(zhuǎn)型提升、攻堅(jiān)決戰(zhàn)。
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二是以征集的14條群眾建議為落腳點(diǎn)，著重解決影響單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)范、工作效率和活力的問題，群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，由班子成員帶隊(duì)繼續(xù)
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進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)解決，并按測(cè)試人員的實(shí)際業(yè)務(wù)需求進(jìn)行系統(tǒng)配置調(diào)整，提高了工作效率，保證了云南中煙BPC全面預(yù)算管理系統(tǒng)的正常上線。
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;到立案、結(jié)案歸檔，分段演練，提高案卷制作效率。
五是賽。組織崗位練兵，案卷制作技能競(jìng)賽，對(duì)案卷文書相關(guān)知識(shí)點(diǎn)、制作質(zhì)量、速度競(jìng)賽
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激發(fā)員工隊(duì)伍活力與潛力，全面提升工作質(zhì)量與效率。
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和病斑葉挑選出來(lái)，杜絕青雜煙進(jìn)烤房，提高烘烤效率，同時(shí)烤后的煙葉經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的去青去雜，分長(zhǎng)短打捆即可交售，有效降低分級(jí)用工成本。這一
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十年里在進(jìn)口商許可方面的管理和執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)，該舉動(dòng)能幫助機(jī)構(gòu)提高管理效率，減輕行業(yè)負(fù)擔(dān)，但仍符合有時(shí)間限制的許可的目的。該臨時(shí)性規(guī)則做了一些技術(shù)修訂，
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;繼續(xù)圍繞“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)和“成本、規(guī)范、安全”六字方針，以“提升服務(wù)、提高效率、降低成本”為管理核心，以“一費(fèi)七率”為關(guān)鍵指標(biāo)，以“完善規(guī)章制度、強(qiáng)化物流
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，創(chuàng)新實(shí)干，扎實(shí)工作，為建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的淮安煙草作出更大貢獻(xiàn)。
