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，強(qiáng)化指導(dǎo)服務(wù)。引進(jìn)新型人才并依托煙草年度培訓(xùn)制度，大力開展社長、經(jīng)營管理人員、財會人員、技術(shù)服務(wù)人員培訓(xùn)，引導(dǎo)合作社實施人才工程建設(shè)，開展
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服務(wù)、市場監(jiān)管、品牌培育、學(xué)習(xí)交流”四大平臺的功能，推廣應(yīng)用“專銷零+執(zhí)法部門+社區(qū)”新型市場監(jiān)管模式，努力營造人人爭當(dāng)監(jiān)督員、戶戶爭當(dāng)情報員、個個爭當(dāng)協(xié)管
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，對烤煙產(chǎn)業(yè)穩(wěn)控規(guī)模形成新的難點。
為了破解這一困境，貴州省銅仁市印江縣煙草專賣局分公司提出“合作社+煙農(nóng)+公司+種植保險”的烤煙新型組織模式
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，真正做到經(jīng)得起抽查暗訪、提問，經(jīng)得起時間、市場考驗。
四是小組建設(shè)必須再加強(qiáng)。著重抓好自律互助小組正常運行，積極推廣應(yīng)用“專銷零+執(zhí)法部門”新型市場監(jiān)管
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，又要全面反映市場和隊伍管理水平，解決商業(yè)企業(yè)發(fā)展的靈魂和方向問題，努力建立進(jìn)取型企業(yè)、創(chuàng)新型干部和專業(yè)化隊伍的發(fā)展愿景，實現(xiàn)公開公平公正的競爭性
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了一支有400多人組成的科學(xué)家和專家團(tuán)隊，并投資了30多億美元用于新型煙草產(chǎn)品的研發(fā)和科學(xué)論證。對iQOS存在的潛在風(fēng)險的科學(xué)評估結(jié)果令人十分滿意，而且菲莫國際還公開分享了相關(guān)
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和發(fā)展需要，充分發(fā)揮零售終端對卷煙銷量的拉動作用。
四是堅定不移育好卷煙品牌。以“一鄉(xiāng)三品”為抓手，積極探索新型的營銷模式，如：數(shù)據(jù)營銷、通訊
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、民主管理相關(guān)制度，公開權(quán)力內(nèi)容、形式和流程，保證公開內(nèi)容真實、規(guī)范。
為培養(yǎng)技術(shù)過硬的創(chuàng)新型人才，建立培訓(xùn)制度，利用“四個課堂”加強(qiáng)
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力量共同參與的防治體制機(jī)制，形成以煙草防治隊伍為主導(dǎo)、社會化防治組織為骨干、煙農(nóng)互助防治為基礎(chǔ)的社會化防治新格局。逐步建立起多種所有制組織共同參與、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求、靈活高效的新型市場化
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在創(chuàng)新體系建設(shè)、重大專項實施等工作上下功夫，著力培育新型職業(yè)煙農(nóng)，加大科技創(chuàng)新平臺建設(shè)和技術(shù)集成推廣力度。讓創(chuàng)新在全行業(yè)蔚然成風(fēng)。培育發(fā)展新動力、拓展發(fā)展新空間。
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