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;對集團(tuán)干部職工開展了企業(yè)文化知識普及和調(diào)研活動(dòng)。
??? 歷時(shí)一年多的調(diào)研座談，不僅梳理了紅塔文化傳承創(chuàng)新的歷程，同時(shí)也充分了解、吸收了玉煙及各全資生產(chǎn)廠優(yōu)秀文化基因
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;培訓(xùn)路子拓寬不夠，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)職工教育的普及面，優(yōu)化和高效組織好各項(xiàng)教育活動(dòng)，要將干部職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)作為提高職工綜合素質(zhì)來抓，盡可能為每個(gè)
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，但煙草企業(yè)真正應(yīng)用的還不到30%，其他先進(jìn)設(shè)備的普及率和利用率就更低了，國內(nèi)真正用上EDI的煙草物流企業(yè)幾乎很少。煙草物流信息化運(yùn)用層次低，中國
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啊。
減一半算才合理的說法是有些夸張，但不是完全沒有道理。大多數(shù)日本家庭，都是只有男人在外面掙錢的，“雙職工”這種概念在日本不普及。相比于很多國家夫妻一起
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的推廣普及，涉及電動(dòng)自行車的交通事故數(shù)量也隨之上升，這也是必然的。尤其是到繁華鬧市區(qū)，電動(dòng)自行車與汽車相比有停車容易、停車花費(fèi)較小、易于機(jī)動(dòng)等優(yōu)點(diǎn)，
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，形成與企業(yè)理念共享、愿景共建、行為互動(dòng)、共同發(fā)展的價(jià)值體系，自覺把智慧和力量凝聚到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、思想建設(shè)和文化建設(shè)上來；同時(shí)要通過普及企業(yè)文化
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，1號店專門調(diào)研了韓國的市場，他們發(fā)現(xiàn)這個(gè)市場的智能手機(jī)普及度是中國沒法比擬的，就像協(xié)助研發(fā)墻上虛擬超市的韓國第一企劃公司發(fā)言人艾琳妮·拉姆說的那樣
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;但從另一個(gè)角度來看，“中華”這個(gè)品牌卻正在開始走下神壇，從高高在上的那種神圣而觸不可及的角色逐漸飛入到了“尋常百姓家”，“中華”這個(gè)品牌的普及性正在日趨提升
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的根本出路是減工降本，減工降本的手段則在于基礎(chǔ)設(shè)施的完善和機(jī)械化作業(yè)的水平及普及。重點(diǎn)是機(jī)械化方面的研究和土地的集約，土地集約化是平臺，其操作者是具有現(xiàn)代頭腦
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購物的普及，在這種大勢所趨的形勢下，煙草行業(yè)不可能置身事外。隨著“數(shù)字煙草”核心工程的實(shí)施，煙草信息化進(jìn)程的不斷深入，大力發(fā)展煙草電子商務(wù)已成為
