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煙收入，為此，打藥用無人機(jī)、煙田起壟用拖拉機(jī)等。煙草部門要聯(lián)合機(jī)械制造企業(yè)，積極研發(fā)煙用機(jī)械，以替代人工勞動，提高勞動生產(chǎn)效率
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等地，采購風(fēng)險極大，且難以集中起量做銷售。這就會對中小規(guī)模零售企業(yè)銷售產(chǎn)生一定影響，需要其尋找替代品類，或通過聯(lián)合采購等方式尋求風(fēng)險共擔(dān)、獲得
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;2019年已經(jīng)增長至15億美元，預(yù)計2023年將達(dá)到113億美元，復(fù)合年增長率為65.9%。電子煙最初出現(xiàn)被看作一種比傳統(tǒng)香煙更健康環(huán)保的替代品，而追溯
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;WHO）發(fā)布了一份報告說，“科學(xué)家仍在了解電子煙對健康的長期影響，但有確鑿的證據(jù)表明，完全使用電子煙替代香煙，可減少接觸多種有毒
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、輸送線替代了人工，郫縣豆瓣非物質(zhì)文化遺產(chǎn)技藝體驗(yàn)基地更成為廠區(qū)工業(yè)旅游線上游客必到的“打卡地”。廠區(qū)變成旅游區(qū)，有人認(rèn)為這樣的創(chuàng)新步伐邁大了。“這是審慎考慮后的決定。”郫縣豆瓣
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模式替代傳統(tǒng)電商或者是傳統(tǒng)商業(yè)。可見，“新零售”并不只是線上電商的華麗轉(zhuǎn)身，同時也是給了傳統(tǒng)線下商業(yè)渠道商機(jī)會來與線上營銷深度融合，遍地開花的新零售小店、與電商
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的“錯誤”——模擬了香煙的使用方式和體驗(yàn)，甚至是名字。雖然電子煙最初是作為傳統(tǒng)香煙更健康的替代品而引入的，但是由于消費(fèi)者對電子煙及其使用不熟悉，因此生產(chǎn)商又必須
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夯實(shí)服務(wù)保障的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌運(yùn)行效率和發(fā)展效益，努力打造綠色循環(huán)、精益高效、協(xié)調(diào)共享的煙草供應(yīng)鏈物流體系，在“兩煙”流通、渠道掌控、規(guī)范經(jīng)營中實(shí)現(xiàn)不可替代性
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了30％的殺蟲劑。Maximo說：“在90年代初，我們沒有化學(xué)藥品甚至汽油時，我們不得不尋找替代品。”馬克西莫（
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100%。 壹 初心如磐，接續(xù)創(chuàng)建，一脈相承推進(jìn)現(xiàn)場管理新升級 2012年，咸寧市局（公司）以建設(shè)不可替代的現(xiàn)代物流體系為目標(biāo)
