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來(lái)說(shuō)，要懂得什么是“內(nèi)容為王”，要想辦法博得客戶和消費(fèi)者的關(guān)注。微信公眾平臺(tái)未來(lái)的方向肯定不是門戶化和綜合化，而是垂直化和本地化。這種垂直不是概念上的垂直
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和一擁而上的照搬模仿，要通過(guò)不斷的實(shí)踐才能將優(yōu)點(diǎn)不斷的放大，另一方面也能在不斷的實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)其中的不足，通過(guò)不斷的改進(jìn)和完善，最終成為符合本地
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，暫且先訂了四條泰山（宏圖）和幾條其他規(guī)格的泰山煙。果然不出我所料，雖然泰山煙不是本地煙，但是在我的大力推薦下，泰山煙
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記賬，當(dāng)天的商品營(yíng)業(yè)額、分類商品的營(yíng)業(yè)額，套用簡(jiǎn)單的公式就能自動(dòng)計(jì)算出當(dāng)天的毛利等等。也可以關(guān)注本地的論壇、網(wǎng)站，發(fā)現(xiàn)商機(jī)、推廣店鋪，對(duì)經(jīng)營(yíng)
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煙草在線據(jù)第一營(yíng)銷網(wǎng)報(bào)道
上海事件起因竟是低效的公共傳播，跨年燈光秀臨時(shí)異地進(jìn)行，只在政府網(wǎng)站和一些本地媒體上簡(jiǎn)單告知，未做廣泛而有效的廣而告之
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，從2014年末和2015年初以來(lái)，省內(nèi)市場(chǎng)極大了利群（軟紅長(zhǎng)嘴）的貨源供應(yīng)量，大部分地區(qū)的貨源都能夠滿足本地市場(chǎng)消費(fèi)需求，利
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”的制度體系。
二是管理上要注重原則性和“人性化”結(jié)合。煙葉站點(diǎn)人員構(gòu)成多為兩種情況，要么離家較遠(yuǎn)，要么家在本地，離散性較大，工作隨意性較強(qiáng)。我們
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運(yùn)行的內(nèi)生能力還需進(jìn)一步增強(qiáng)。因此，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，必須緊密結(jié)合本地實(shí)際，推進(jìn)規(guī)范發(fā)展，以提升合作社服務(wù)水平和發(fā)展能力為重點(diǎn)，
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了煙農(nóng)的知心人、客戶經(jīng)理成為了市局的“移動(dòng)服務(wù)窗口”、專賣執(zhí)法人員同零售戶的關(guān)系從“貓鼠之爭(zhēng)”變?yōu)榱恕棒~水之情”。部分縣級(jí)局還通過(guò)創(chuàng)新試點(diǎn)找到了適合本地實(shí)際的工作方法，為全市系統(tǒng)開辟了作風(fēng)
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;通過(guò)在走訪的基礎(chǔ)上開展分級(jí)分類預(yù)警管理、提高零售終端重點(diǎn)品牌上攤寬度、專銷結(jié)合盤實(shí)核心客戶庫(kù)存、細(xì)化指標(biāo)真實(shí)剖析市場(chǎng)、制定推廣出樣陳列規(guī)范、關(guān)注核心訴求推進(jìn)明碼標(biāo)價(jià)。沐川煙草本地市場(chǎng)培育、零售終端
