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掛鉤的產(chǎn)品同質(zhì)化、惡性價(jià)格戰(zhàn)、售后服務(wù)跟不上等問題也依然有待解決。不管行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如何硝煙紛飛，想獲得消費(fèi)者好評(píng)的在線旅游企業(yè)，只有解決好服務(wù)鏈條存在的短板，彌補(bǔ)
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考察指標(biāo)之中，但它可以彌補(bǔ)你的短板。
這種方法也要使用于內(nèi)容營銷之中。并且還需要不斷鼓勵(lì)讀者進(jìn)行評(píng)論或者留言，并及時(shí)做出回應(yīng)。一個(gè)“謝謝”也是有價(jià)值的。
小結(jié)
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認(rèn)識(shí)到自身的不足，并敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，然后找出短板，加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，擺正思想，端正態(tài)度
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的數(shù)量非常大時(shí)，可以最大限度地減少和消除研發(fā)過程中的各種浪費(fèi)。此外，有效借助外力，可解決知識(shí)短板和積累不足的缺陷，加快產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)程。通過構(gòu)建
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，彌補(bǔ)自己的短板，從而產(chǎn)生1+1>2的效果。
目標(biāo)制定與分解是績(jī)效管理落地的基礎(chǔ)
績(jī)效考核的指標(biāo)體系來源于公司的目標(biāo)指標(biāo)體系，是目標(biāo)
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數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，另一方面可以找出設(shè)備管理方面的短板，利于改進(jìn)，不斷提升設(shè)備管理水平，實(shí)現(xiàn)精益設(shè)備管理的目標(biāo)。（林慧）
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和辦公用具使用系列標(biāo)準(zhǔn)。注重責(zé)任層層分解到人，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的管理制度。持續(xù)開展對(duì)標(biāo)管理，查找管理短板，明確改進(jìn)指標(biāo)，縮小與先進(jìn)水平
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通過對(duì)標(biāo)、體系檢查、合理化建議、管理評(píng)審、管理診斷等，找出管理短板，并通過課題研究、QC攻關(guān)、小改小革等開展攻關(guān)，引導(dǎo)持續(xù)改進(jìn)；要科學(xué)評(píng)估改善
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，但是此事帶來的影響可能在很長(zhǎng)一段時(shí)間都不會(huì)消失。雖然那一句“中華牙膏你也能禁了？”暴露出了行業(yè)在應(yīng)對(duì)媒體時(shí)的短板，但是不可否認(rèn)，在目前的大范圍禁煙環(huán)境
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，但放眼望去會(huì)發(fā)現(xiàn)還無一能夠全盤通吃，短板所在正是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的機(jī)會(huì)所在，千萬不可小看這些也許并不起眼的機(jī)會(huì)。要想翻身，第三陣營除了在原有戰(zhàn)場(chǎng)堅(jiān)持最后五
