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紅線的行為嚴(yán)格問(wèn)責(zé)追責(zé)。同時(shí)，構(gòu)建“內(nèi)管員、稽查員、客戶經(jīng)理、送貨員”四員協(xié)同管理模式，推行“信息互通、業(yè)務(wù)互幫、成果共享”工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)轄區(qū)有效治理
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執(zhí)法稽查；緊盯重大案件收網(wǎng)打擊，有力斬?cái)喾欠煵萁?jīng)營(yíng)活動(dòng)利益鏈條。行動(dòng)當(dāng)天，全市公安機(jī)關(guān)出動(dòng)警力1224人，煙草專賣局出動(dòng)執(zhí)法人員208人
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、稽查員、內(nèi)管員、送貨員服務(wù)面廣、信息靈通的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)“四員聯(lián)動(dòng)”反饋機(jī)制，暢通信息共享渠道，及時(shí)反饋在日常走訪和服務(wù)中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違法信息，為打擊各類
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中秋、國(guó)慶“雙節(jié)”期間卷煙市場(chǎng)整治行動(dòng)，確保轄區(qū)市場(chǎng)持續(xù)穩(wěn)定。一是強(qiáng)化市場(chǎng)管理，持續(xù)保持市場(chǎng)整治熱度。節(jié)日期間稽查中隊(duì)排班實(shí)施市場(chǎng)檢查，節(jié)日期間打破常規(guī)工作時(shí)間
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邊界堵卡力度，突出抓好交界區(qū)、毗鄰區(qū)的堵卡稽查和溝通協(xié)調(diào)力度，杜絕跨區(qū)收購(gòu)煙葉，確保煙葉不外流。相關(guān)部門密切配合,維護(hù)烤煙收購(gòu)秩序，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)
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來(lái)電，可以撥打片區(qū)客戶經(jīng)理或?qū)Ｙu稽查員的電話進(jìn)行核實(shí)，以免上當(dāng)受騙。
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，根據(jù)各站點(diǎn)運(yùn)送貨物、收發(fā)貨時(shí)間規(guī)律，及時(shí)跟進(jìn)可疑包裹運(yùn)轉(zhuǎn)流通動(dòng)向。指派稽查中隊(duì)入駐涉煙違法案件高發(fā)寄遞企業(yè)開展檢查，嚴(yán)防利用寄遞渠道偽裝運(yùn)輸煙草專賣品。四是緊盯電子
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;切實(shí)掌握卷煙防霉防潮技巧。二是利用各種時(shí)機(jī)，加強(qiáng)宣傳力度。安排稽查員、紀(jì)檢員、配送員及客戶經(jīng)理等相關(guān)人員，利用走訪時(shí)機(jī)向零售戶介紹卷煙防霉防潮的方法和措施，
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查獲的制勝關(guān)鍵，在于利用涉煙違法犯罪線索分析模型系統(tǒng)，依托大數(shù)據(jù)對(duì)涉案相關(guān)信息進(jìn)行了精準(zhǔn)研判，充分發(fā)揮了情報(bào)導(dǎo)偵作用?！痹摼謱Ｙu稽查大隊(duì)負(fù)責(zé)人韓亞偉介紹道。這是
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;專班工作組召開交流研討，向銷售、物流等部門和一線稽查員征集意見(jiàn)建議，最終形成以最小化市場(chǎng)單元、距離控制與局部數(shù)量控制相結(jié)合綜合模式為基礎(chǔ)的新的指導(dǎo)意見(jiàn)。對(duì)全縣煙草制品
