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早期談“宏碁123”的時(shí)候，提出“顧客第一、員工第二、股東第三”，當(dāng)時(shí)這個(gè)觀點(diǎn)還屬于非主流的，現(xiàn)在已經(jīng)越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)了。可惜的是現(xiàn)在依舊有不少企業(yè)
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為哪般
專家發(fā)現(xiàn)，青少年吸煙主要是心理原因所致，大致有如下幾種：第一，強(qiáng)烈的好奇心；第二，盲目的趨同
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，即所謂的“從眾心理”。怎么去吸引這些缺乏安全感的心智呢？第一，創(chuàng)造一種潮流讓他們?nèi)ジL(fēng)。
第二，請(qǐng)明星做代言人。人們?cè)敢庑Х乱恍┰谄渌矫娓咚麄円坏?/div>
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;就要相信他，給他管理權(quán)限，只有不出咱的大圈，經(jīng)營(yíng)局面如果真的搞不好，那再拿他是問(wèn)不遲。
作為一位好老板給店長(zhǎng)畫圈第二要做到這個(gè)圈不大不小
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。第二，安全管理重在責(zé)任，貴在人本化管理，要將人放在安全管理體系的核心環(huán)節(jié)，加強(qiáng)軟硬件服務(wù)保障，營(yíng)造工作優(yōu)質(zhì)環(huán)境，
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了，就像招標(biāo)過(guò)程中，雖然有四五家單位來(lái)投標(biāo)，但也有可能投標(biāo)人是一伙的，采取圍標(biāo)戰(zhàn)術(shù)。最近我在一家論壇看到，說(shuō)某政府的第一投標(biāo)人和第二
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煙草品牌提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，不斷提升煙草品牌的科技含量和競(jìng)爭(zhēng)能力。
第二，煙草企業(yè)要提升煙草品牌的價(jià)值，就要持續(xù)提升煙草品牌的營(yíng)銷力。
品牌的營(yíng)銷力是
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上，使得廣大干部職工的思想認(rèn)識(shí)真正得到提高，從而為“卷煙上水平”提供幫助。
第二、“五個(gè)必須”是煙草行業(yè)制定各項(xiàng)政策的重要前提，是行業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的可靠
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，切不可隨意進(jìn)行，那樣會(huì)失去占領(lǐng)市場(chǎng)良機(jī)，甚至在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失敗。
第二、加大產(chǎn)品宣傳力度，使得低焦低害產(chǎn)品能夠占領(lǐng)消費(fèi)者的心智。
產(chǎn)品宣傳是低焦低
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;我覺(jué)得營(yíng)銷也好，助銷也好，沒(méi)有什么捷徑，第一是產(chǎn)品，第二就是零售商，多一句話，就多一條商路。而我們站柜助銷就是直接
