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;初步建立了計(jì)劃管理，按勞分配、經(jīng)濟(jì)核算、勞動(dòng)保護(hù)、生產(chǎn)技術(shù)等方面管理制度，企業(yè)按國(guó)家指令性計(jì)劃組織生產(chǎn)，產(chǎn)品由煙酒專賣(mài)公司統(tǒng)購(gòu)包銷，煙葉由國(guó)家
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，必須要定期出臺(tái)《安全生產(chǎn)管理制度》、《保密實(shí)施細(xì)則》等安全管理制度，狠抓各項(xiàng)措施的落實(shí)，不斷提高全體干部職工的安全意識(shí)，從而更好地遏制各類安全事故
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制定企業(yè)內(nèi)部管理制度和發(fā)展決策，圍繞相關(guān)法律法規(guī)貫徹落實(shí)依法治企方略，能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理高度統(tǒng)一，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益的不斷提高。實(shí)行依法治企可以有效減少
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、健全企業(yè)各方面的管理制度，通過(guò)引入“立法法”，加強(qiáng)“制度庫(kù)”，強(qiáng)化“執(zhí)行力”，著力建立健全系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行有效的精實(shí)制度管理體系。
小
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》和《中華人民共和國(guó)煙草專賣(mài)法實(shí)施條例》，分別于1991年6月和1997年7月以國(guó)家立法形式明確了煙草專賣(mài)行政主管部門(mén)的法律地位和管理體制，確定了煙草專賣(mài)準(zhǔn)運(yùn)證管理制度
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，上饒煙草以ISO質(zhì)量管理為抓手，建立質(zhì)量管理體系，夯實(shí)了管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)了規(guī)范意識(shí)，完善了管理制度，優(yōu)化了服務(wù)流程
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，提高預(yù)算質(zhì)量
1、細(xì)化預(yù)算管理制度
企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理過(guò)程中，要逐步建立并完善適應(yīng)本企業(yè)自身特點(diǎn)的切實(shí)可行的預(yù)算管理制度，細(xì)化設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、投資
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志愿者進(jìn)行無(wú)差別化的組織管理。在這過(guò)程中，造成管理缺乏針對(duì)性、管理對(duì)象不明確、管理制度教松散，不利于營(yíng)銷志愿者活動(dòng)的高效開(kāi)展。
志愿者團(tuán)隊(duì)組織管理總體上仍由廠團(tuán)委負(fù)責(zé)
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內(nèi)，大理州煙草專賣(mài)局（公司）陸續(xù)出臺(tái)11個(gè)規(guī)范管理制度、1個(gè)單列考核辦法、1個(gè)實(shí)施方案，內(nèi)容涉及基層煙站隊(duì)伍建設(shè)、電子收購(gòu)合同管理、產(chǎn)前投入補(bǔ)貼管理
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合作社仍存在空白。二是農(nóng)民合作社內(nèi)部管理制度不健全，運(yùn)作不規(guī)范。集中表現(xiàn)為“五多五少”：從利益聯(lián)結(jié)機(jī)制上看，松散型多，緊密型少；從
