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關(guān)鍵保銷量、品牌培育提結(jié)構(gòu)、市場監(jiān)管為保障、精益考核促提升、迎難而上保稅利。具體做好以下幾個方面工作。一是增強(qiáng)客戶服務(wù)能力，為客戶提供有效的經(jīng)營指導(dǎo)，加大新引進(jìn)、重點(diǎn)及一類
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板為重點(diǎn)，強(qiáng)化管控能力，推行全流程成本管控，著力提升精益管理水平。二是完善對標(biāo)體系。健全規(guī)范高效的對標(biāo)工作體系，完善全面對標(biāo)、提質(zhì)增效工作機(jī)制
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進(jìn)行了探索，從改善生產(chǎn)服務(wù)工作、提升煙葉質(zhì)量、實(shí)施均質(zhì)化生產(chǎn)及精益管理等方面進(jìn)行創(chuàng)新嘗試和研究。發(fā)布會最終圓滿結(jié)束，評選出優(yōu)秀成果一等獎1個、二等獎2個、三等獎5個
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、營銷、機(jī)構(gòu)設(shè)置等工作，在實(shí)現(xiàn)破題的基礎(chǔ)上把工作進(jìn)一步做細(xì)；要抓好精益管理，主要把工作放到“細(xì)”上，堅持從細(xì)處著眼、細(xì)處著手，
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;提升卷煙銷量結(jié)構(gòu)，做好精益營銷，為推動行業(yè)發(fā)展盡心盡力。要找準(zhǔn)自身定位，在服務(wù)行業(yè)發(fā)展大局中找準(zhǔn)位置，領(lǐng)導(dǎo)人員要做好營銷規(guī)劃，
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“創(chuàng)一流管理”的重要內(nèi)容，緊緊圍繞廠2016年“求精益、強(qiáng)落實(shí)、上水平”工作總思路，在搭建平臺，注重融合，突出重點(diǎn)，提質(zhì)增效等方面狠下
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專賣管理“社會化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化”發(fā)展方向，圍繞“專賣信息系統(tǒng)實(shí)施年”工作主題，向創(chuàng)新要活力，向管理要規(guī)范，向精益要效益，
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：市場信息、營銷舉措、創(chuàng)新建言等，始終把服務(wù)營銷納入規(guī)范管理的軌道。
三是營銷管理突出精益化。通過優(yōu)化市場調(diào)研流程推動需求預(yù)測創(chuàng)新，通過改進(jìn)品牌推廣方式推動培育
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工作流程。按照煙葉收購管理流程，合理設(shè)置作業(yè)工序，規(guī)范管理各個環(huán)節(jié)，完善工作機(jī)制，明確管理制度；推行精益管理和績效管理，
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超越，緊緊圍繞公司“十三五”規(guī)劃和2016年度任務(wù)目標(biāo)，堅持說到做到，說好做好，努力在生產(chǎn)運(yùn)營數(shù)字化、加工制造精益化、質(zhì)量控制精準(zhǔn)化、消耗控制精實(shí)
