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，但時至今日，記者在市區(qū)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，“重壓”的背后，改善的空間非常有限，種種尷尬的情景又讓人不禁懷疑禁煙工作的可行性。“公共場所的警示
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，窗明幾凈，甚至連物品的擺放都是整齊劃一，初來之人難以想象這是幾個看起來“粗手粗腳”的大老爺們做到的，總以為是有一支“環(huán)衛(wèi)小分隊”在背后默默支持他們看似
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匯總分析，為企業(yè)領(lǐng)導和管理人員提供了決策參考……沒有了復雜的報表和繁瑣的流程，簡捷高效的背后是上海卷煙廠管理水平的持續(xù)提升。
圍繞“中華”品牌“百萬千億”工程
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2006年，在全省工業(yè)企業(yè)完成聯(lián)合重組，紅金龍銷量過百萬箱成績的背后，湖北中煙發(fā)展進入到“結(jié)構(gòu)提升”階段，黃鶴樓1916的成功迅速提升了黃鶴樓
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，這是她的驕傲?？墒?#xff0c;只有她自己最清楚，這份驕傲的背后，浸潤著怎樣的艱辛。
學習內(nèi)畫過程中，孫志成不僅要忍受著常人無法想象的疼痛
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這種返璞歸真的外包裝背后凝結(jié)的是一線卷包工人大量的心血和汗水。南寧卷煙廠卷包車間組織經(jīng)驗豐富、技術(shù)高超的老師傅帶領(lǐng)車間人員天天靠在機臺上，反復研究設(shè)備狀況，一遍遍
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;榮登全行業(yè)年商業(yè)銷量最大的代表品牌。在“紅塔山”年商業(yè)銷量取得跨越式增長的背后，是“紅塔山（經(jīng)典系列）”的強勢發(fā)力，特別是“紅塔山（
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企業(yè)的被動合作社則缺乏向下游產(chǎn)業(yè)擴張的激勵。通過分析解釋合作社垂直性產(chǎn)業(yè)一體化運作背后的市場力量，該文獻補充了交易成本理論以及不完全契約理論。? ??? 二、1990年后“合作社聯(lián)盟
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，年銷售收入強勢躋身為全行業(yè)年銷售收入超過600億元重點品牌中的4個代表成員之一。在“雙喜”年銷量和年銷售收入雙雙實現(xiàn)跨越式增長的背后，是對“紅玫王”、“五葉神”、“好日子
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歷史性站上了100萬箱的新高度的背后，是零售價為22元/包的“玉溪（硬）”和23元/包的“玉溪（軟）”對“玉溪”年產(chǎn)銷規(guī)模能夠持續(xù)上量
