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總量無法持續(xù)增長、消費(fèi)規(guī)模持續(xù)下降的背景下，結(jié)構(gòu)提升成了目前最為重要的路徑之一。想要實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)提升的目標(biāo)就必須要對(duì)一二類煙的市場營銷各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行重新審視和不斷改革升級(jí)，一類煙
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長遠(yuǎn)發(fā)展。在能力與技能方面，客戶經(jīng)理首先應(yīng)具備出色的溝通能力。能夠與不同性格、背景的客戶進(jìn)行有效的交流，準(zhǔn)確理解他們的需求和期望，并及時(shí)給予清晰、準(zhǔn)確的回應(yīng)。敏銳
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當(dāng)下，我們處于大變革中，各行各業(yè)都面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在這樣的背景下，要素革新作為一種全新的發(fā)展理念，逐漸受到人們的關(guān)注。要素革新是指
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發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的熱潮。新質(zhì)生產(chǎn)力已經(jīng)在實(shí)踐中形成并展示出對(duì)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁推動(dòng)力、支撐力。不過，現(xiàn)階段煙葉生產(chǎn)力還不夠先進(jìn)，在資源環(huán)境約束、要素成本上升等背景下
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推廣。吳越：推廣之前首先要亮出課題的“底牌”，明確課題的背景、解決的問題、當(dāng)前還存在的問題及下一步優(yōu)化方向，同時(shí)把課題推廣的必要性、適用性、前提條件等明確下來
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;對(duì)傳統(tǒng)分揀線進(jìn)行技術(shù)改造，并取得顯著效果。一、項(xiàng)目背景在煙草行業(yè)，卷煙配送中心已建成的自動(dòng)化物流系統(tǒng)，大部分采用標(biāo)準(zhǔn)煙與異型煙（含細(xì)支煙
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班組、精益智慧物流班組、卓越班組的管理模式和經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合各卷煙廠物流實(shí)際，講解了物流班組成員內(nèi)生動(dòng)力、班組長勝任能力提升和數(shù)字化背景下學(xué)習(xí)型班組建設(shè)路徑。同時(shí)，
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成為制約煙草行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素。隨著行業(yè)向高科技、高附加值方向轉(zhuǎn)型，對(duì)具有跨學(xué)科知識(shí)背景、掌握現(xiàn)代管理技術(shù)的高素質(zhì)人才的需求日益迫切。因此，我國煙草行業(yè)要在新的歷史條件
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30余項(xiàng)，不斷提升物流精益管理水平。通過打破區(qū)域優(yōu)化線路，在商戶新增的背景下，物流配送中心減少配送車輛6臺(tái)，送貨響應(yīng)時(shí)間由48小時(shí)縮短至35小時(shí)
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能手”“新余好人”等先進(jìn)個(gè)人。一、創(chuàng)建“星火·紅心美”品牌的現(xiàn)實(shí)背景黨建品牌是新形勢下國有企業(yè)打造獨(dú)具特色黨建工作的重要載體和途徑，也是企業(yè)解決黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)中“兩張皮”問題的有效
