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;能不花就不花，能少花就少花。超大市場(chǎng)韌性強(qiáng)、后勁足也是事實(shí)。后疫情時(shí)代，消費(fèi)K型分化在今年中秋國(guó)慶節(jié)展現(xiàn)得淋漓盡致，一些新的需求變化、消費(fèi)趨勢(shì)正在深刻地影響
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煙工業(yè)公司下屬的沒有法人資格的一個(gè)生產(chǎn)廠?，F(xiàn)年卷煙生產(chǎn)能力120萬(wàn)箱。貴陽(yáng)卷煙廠多年來(lái)曾生產(chǎn)企鵝、滬光、玉蘭地、西牛王、北京、藍(lán)雁、甲秀、龍菊、朝陽(yáng)橋、蘆笙、烏江、黃果樹、花溪、遵義、天麻、杜仲
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附近因新修了一所幼兒園，導(dǎo)致他剛花幾萬(wàn)塊錢裝修翻新的便利店面臨急需搬離的困境。面對(duì)這樣巨大的挑戰(zhàn)，一直守法經(jīng)營(yíng)的劉小虎，在觀山湖區(qū)煙草專賣局行政執(zhí)法人員
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;內(nèi)側(cè)苞片表面有毛。葉革質(zhì)，披針形，長(zhǎng)10-14厘米，寬2-3厘米；側(cè)脈7-8對(duì)。葉柄長(zhǎng)8-12毫米，無(wú)毛。花頂生，
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;能少花則少花。如果說(shuō)之前是擔(dān)心跑快了，狀態(tài)不太好，現(xiàn)在則面臨著不僅跑不動(dòng)，狀態(tài)也不好。對(duì)于品牌發(fā)展而言——這樣的變化與挑戰(zhàn)——首先是一次被動(dòng)但必要且合理
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，市場(chǎng)活力不足。因?yàn)橐咔檫^(guò)后，原本就趨于保守的消費(fèi)意愿，疊加上收入下降、預(yù)期降低，讓大家能不花就不花、能少花就少花，并演變?yōu)橄M(fèi)復(fù)蘇不及預(yù)期
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生態(tài)。一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。在張洋及其創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員的帶動(dòng)下，不同部門不同崗位的員工匯聚在眾創(chuàng)空間，針對(duì)各環(huán)節(jié)工作難點(diǎn)出謀劃策，營(yíng)造出“人人
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一次次上門走訪貧困戶潘基用、何秀花，坐上他們家的炕頭，談心交心，鞭辟入里“挖窮根”，說(shuō)服他們種植烤煙。在說(shuō)動(dòng)兩人種植烤煙后，他又
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;鼓勵(lì)基層創(chuàng)新創(chuàng)造，搭建了以‘滴灌控花葉病、縮短苗齡期控早花、土壤保育控黑脛和青枯、集中烘烤控烤壞煙’等為核心的閉環(huán)技術(shù)體系，一步步求解出影響煙農(nóng)增收提質(zhì)的‘最大
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，叫人感動(dòng)，使人難忘。延安卷煙廠多年來(lái)曾生產(chǎn)延安、白云山、喜花、千獅橋、紅藍(lán)、錦華、名州、超群、仙客、寶塔山、古柏、鳳凰山、南泥灣、紅力、延河、金延安、黎明、葉香、神寶、駿馬
