為您找到相關(guān)結(jié)果 10305 篇
-
無法比擬。
三是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)最小化。從2003年開始，廣東中煙充分利用行業(yè)改革的機(jī)遇，結(jié)合企業(yè)和品牌實(shí)際，走出了一條優(yōu)化資源配置的新道路。通過與“紅玫王”、“五葉
-
，實(shí)施差異化營銷服務(wù)策略，最終實(shí)現(xiàn)終端資源的合理配置和服務(wù)結(jié)果的高效回報(bào)，實(shí)現(xiàn)“營銷服務(wù)在終端”?！? 建設(shè)物流終端體系，就是要以實(shí)施精益物流
-
主張從戰(zhàn)略高度配置人才，事業(yè)開發(fā)人才的選拔在通用電氣公司最為突出。事業(yè)開發(fā)人才的主要作用是推行廣泛意義上的兼并和收購戰(zhàn)略，其中包括收購企業(yè)、設(shè)立合資公司、出售企業(yè)中的一些部門
-
，為其提供改造店容店招、配置個(gè)性化柜臺、具有統(tǒng)一標(biāo)識的燈箱等措施，努力打造“嶄新亮麗”的店面形象，幫助零售客戶打下堅(jiān)實(shí)的致富基礎(chǔ)。去年1至10月份共累計(jì)發(fā)放終端硬件
-
舒心工程”為抓手，通過完善貨源分配機(jī)制，合理配置資源，實(shí)現(xiàn)卷煙品牌與營銷資源、終端資源相匹配，做到市場需求基本滿足、零售客戶有所選擇。先后多次召開
-
專賣”，努力構(gòu)建監(jiān)管者與監(jiān)管對象的和諧關(guān)系。通過職能職責(zé)、監(jiān)督考核、政務(wù)公開、人力資源、裝備配置等方面建設(shè)完善，著力打造“制度健全化、流程清晰化、分工精細(xì)化、過程標(biāo)準(zhǔn)化、管理
-
“如何科學(xué)準(zhǔn)確地按照市場需求配置資源”的討論在市場營銷中心展開，職工的點(diǎn)滴智慧最終聚成了一個(gè)大成果，一套較為完備的營銷信息管理系統(tǒng)很快建立起來。目前，湖南中煙
-
貨源供應(yīng)實(shí)施合理控制、精準(zhǔn)投放；在客戶精確分類方面，制定現(xiàn)代終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，篩選出軟硬件過硬的零售客戶進(jìn)行重點(diǎn)引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，
-
，積極推行專賣內(nèi)管委派制，進(jìn)一步創(chuàng)新管理體制，優(yōu)化資源配置，為加強(qiáng)內(nèi)管工作提供強(qiáng)有力的組織保障。各級、各單位、各部門要將熟悉法律、精通業(yè)務(wù)、擅長管理的同志
-
鑒定，全面提升員工技能水平，增強(qiáng)崗位競爭能力，為各類人才成長搭建平臺。六要科學(xué)設(shè)崗、優(yōu)化配置和合理使用，做到用人所長，讓適用者在合適
