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,對磐安縣局(分公司)推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有十分重要的作用。鑒于此,該縣局黨支部以條線為單位,常態(tài)化開展“細(xì)心”數(shù)驅(qū)示范主題活動。在這
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;1>2,又或者滿足于錦上添花、多多益善。筆者的理解,金圣(青瓷)在金圣整個產(chǎn)品系列是一個十分重要而又切實可行的承上啟下,對金圣加強
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;以提結(jié)構(gòu)、育精品、重市場、強管理為主要抓手,全面提升卷煙品牌的內(nèi)在質(zhì)量和外在服務(wù)。
二、精品理念與卷煙品牌管理的現(xiàn)狀
一是精品意識不強,品牌管理的途徑有待改進(jìn)
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,重硬件輕軟件、重投入輕管理、重形式輕內(nèi)容的問題還比較突出,越到基層單位、越到具體執(zhí)行越需要抓緊解決和糾正用力過猛、形式大于內(nèi)容、為建設(shè)而建設(shè)、缺乏必要的政策支撐和氛圍營造
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間雜少許人家,像一個巨大的漩渦將所有的綠色都往三江匯聚。特別是早上太陽剛剛升起的時候,萬重山峰像剛剛在水里洗過一般,一丁點塵埃都無影無蹤,而縷縷
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;公司)副經(jīng)理劉寧表示。
“品牌布局,個性化釀造”
精準(zhǔn)、科學(xué)的市場布局是促進(jìn)品牌向好發(fā)展的第一步,推動川煙培育內(nèi)涵從“重量、重面”向“重質(zhì)、重精
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,對煙葉初分好的煙農(nóng)給予0.1-0.3元/斤的獎勵,煙葉初分不好的煙農(nóng)不能享受獎勵,還要責(zé)成其重分。否則不予收購。就便于在煙農(nóng)中形成比純度的好氛圍.
二、管理
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造。
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去年的中央經(jīng)濟工作會議提出2017年重點工作,將“著力振興實體經(jīng)濟”列為四項重點工作之一。這應(yīng)該是近年來比較少見的,一方面說明對實體經(jīng)濟的重視
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目標(biāo)就談不上管理,有100分的目標(biāo)才可能有100分的管理?!?
近年來,武漢卷煙廠將服務(wù)“黃鶴樓”品牌發(fā)展作為設(shè)備管理的中心任務(wù),逐步樹立了“重規(guī)范、強保養(yǎng)
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培育。前些年,新品培育任務(wù)重、時間緊、壓力大。雖然通過努力,客戶多多少少給了面子,讓我完成了新品培育任務(wù)。但看到客戶滿腹“牢騷”,怨聲載道的樣子