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節(jié)假日卷煙庫(kù)存，減少卷煙流失量。
培育重點(diǎn)骨干品牌，算品牌帳。在系統(tǒng)外卷煙銷(xiāo)售一定的時(shí)候，必須提高重點(diǎn)骨干品牌的市場(chǎng)占有率和增長(zhǎng)率，分析市場(chǎng)
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作崗位。
（1）制絲線(xiàn)生產(chǎn)序列、卷包線(xiàn)生產(chǎn)序列、通用工種序列。生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)推薦有能力的優(yōu)秀技術(shù)骨干，充實(shí)到企業(yè)內(nèi)部講師隊(duì)伍，負(fù)責(zé)對(duì)操作類(lèi)員工進(jìn)行
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任命（部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)骨干）的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，企業(yè)也會(huì)給予一定金額的授課補(bǔ)貼，但由于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)太低或者部分授課內(nèi)容為計(jì)劃外的培訓(xùn)基本沒(méi)報(bào)酬，
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卷煙銷(xiāo)售旺季，不僅是各個(gè)品牌大顯身手的黃金期，也是品牌培育的大好時(shí)機(jī)。對(duì)于我們客戶(hù)經(jīng)理來(lái)講，這個(gè)時(shí)機(jī)千萬(wàn)不要錯(cuò)過(guò)。培育的重心一定要放在重點(diǎn)骨干品牌上
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培訓(xùn)是與企業(yè)的戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起的培訓(xùn)，不同的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略采用不同培訓(xùn)戰(zhàn)略，由國(guó)家局提出的發(fā)展十多個(gè)重點(diǎn)骨干企業(yè)和重點(diǎn)骨干品牌的這一目標(biāo)，明確了煙草流通
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問(wèn)題奠定了基礎(chǔ)。第二問(wèn)：誰(shuí)來(lái)種煙？“莊稼漢”變身“企業(yè)家”以農(nóng)場(chǎng)經(jīng)理為骨干的職業(yè)化煙農(nóng)成為煙葉生產(chǎn)的“主力軍” 整齊排列的烤房，粉刷一新的屋舍，
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左右大幅增長(zhǎng)至2011年品牌規(guī)模超過(guò)15萬(wàn)箱，“好貓”2011年品牌規(guī)模大幅增長(zhǎng)了360%以上，在全國(guó)鼓勵(lì)發(fā)展骨干品牌中排名前列。2012年1至9月，“好貓
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，從走訪市場(chǎng)調(diào)研，到制定大理特色煙葉發(fā)展實(shí)施方案，大理發(fā)展特色煙葉的每一步都是堅(jiān)實(shí)的。我們的方向是以重點(diǎn)骨干品牌煙葉原料需求為導(dǎo)向，做好特色優(yōu)質(zhì)煙葉區(qū)劃
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，充分發(fā)揮重點(diǎn)品牌的銷(xiāo)量支撐和市場(chǎng)引領(lǐng)作用。
三是精準(zhǔn)投放。針對(duì)不同的市場(chǎng)類(lèi)型和消費(fèi)特性，選擇適合本地市場(chǎng)消費(fèi)的品牌卷煙進(jìn)行宣傳引導(dǎo)，逐步拓展重點(diǎn)骨干品牌
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、高級(jí)內(nèi)管員和內(nèi)管師組成的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。二是積極培植業(yè)務(wù)精英和專(zhuān)業(yè)拔尖骨干。就個(gè)人而言，工作經(jīng)驗(yàn)有多有少，工作時(shí)間有長(zhǎng)有短，知識(shí)能力有高有低，精神
