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收購煙葉129萬擔(dān)，實現(xiàn)總產(chǎn)值12.9億元，可實現(xiàn)煙葉稅2.84億元，每年可以提供2000多人的就業(yè)崗位，有效改善煙農(nóng)的水、電、路等生產(chǎn)
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平臺?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺由于其兼具成本投入相對較小，信息傳遞迅速和應(yīng)用便利等特點(diǎn)，為不法煙販銷售假煙活動提供了有利條件，并迅速成為了不法涉煙分子銷售煙草專賣品、逃避
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，提高投資效率，為實現(xiàn)行業(yè)“卷煙上水平”的戰(zhàn)略任務(wù)提供堅強(qiáng)的技術(shù)裝備支撐。
三是堅持以貫標(biāo)促規(guī)范。貫標(biāo)是規(guī)范企業(yè)管理，提高工作效率的必然選擇。五年來，
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”品牌打造成為中國社會成功人士身份、鑒賞力和價值觀的代表，為他們提供無出其右的品質(zhì)享受和服務(wù)價值；“紅雙喜”這個品牌定位于中式低焦油烤煙型卷煙品牌，專注于中式
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，它要求在煙葉生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)之間尋求一種平衡，在生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煙葉的同時，致力于土壤、水分、空氣、動植物環(huán)境保護(hù)方面的可持續(xù)發(fā)展，強(qiáng)調(diào)為煙農(nóng)提供安全
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”建設(shè)，為“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航，為行業(yè)的發(fā)展提供堅實的安全保障。
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的文化，植根于各級領(lǐng)導(dǎo)干部心中，成為一種自覺行為。二要始終把為零售客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為流通企業(yè)根本任務(wù)，更加重視零售終端建設(shè)，加強(qiáng)對煙草自營店建設(shè)
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;黨支部在組織開展好節(jié)日慰問、職工體檢、義務(wù)植樹等一系列常規(guī)工作的同時，積極投身社會公益事業(yè)，相繼為對口幫扶的火石寨鄉(xiāng)提供了道路硬化和計劃生育經(jīng)費(fèi)；組織全員為西吉
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的。審計工作的重點(diǎn)是揭露撥付不及時、隱瞞擠占挪用、虛列轉(zhuǎn)移支出、擅自改變資金投向等問題，為進(jìn)一步加強(qiáng)煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和產(chǎn)前投入專項資金的管理提供決策的依據(jù)。
（一
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的功能沒有充分發(fā)揮。
第四，部分人員信息化管理意識不強(qiáng)。存在信息提供者為滿足需要，對信息進(jìn)行“過濾”的情況，影響信息的準(zhǔn)確性，進(jìn)而導(dǎo)致
