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的，但是也是充實(shí)的；看見客戶在自己的幫助下經(jīng)營能力有了提高，小馬驕傲自己是一名客戶經(jīng)理；看見客戶的卷煙盈利有了增加，小馬自豪自己是一名
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;進(jìn)一步了解客戶的經(jīng)營理念、經(jīng)營思路和經(jīng)營能力，對有“挖掘”潛力的客戶，實(shí)行“一人一策”，重點(diǎn)幫扶。轄區(qū)“喜洋洋超市”老板劉權(quán)說：“開店當(dāng)初
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，多一些指導(dǎo)，以此增加客戶的忠誠度?！巴ㄟ^這‘三字’工作法，我與客戶溝通的能力提高了，與客戶的感情加深了，特別是通過用心地去解決客戶經(jīng)營
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’?！逼监l(xiāng)市局副局長譚躍輝道出了曾經(jīng)的苦惱。
“這種以管理者為核心的傳統(tǒng)監(jiān)管模式，直接導(dǎo)致市場監(jiān)管方式僵化、盲目，缺乏針對性，動態(tài)管理能力弱，
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的關(guān)系也都在點(diǎn)滴細(xì)節(jié)里拉近了?！? 拋家舍業(yè)，捍衛(wèi)專賣尊嚴(yán)
多年的稽查工作培養(yǎng)了老于敏銳的線索感知能力，他總是能通過一些極小的細(xì)節(jié)，順藤摸瓜找到破案線索。他
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，磨練使人性情堅(jiān)韌。第一次或許遇到不配合的客戶會很難過，但是次數(shù)多了，覺得心理抗打擊能力也變得更強(qiáng)了，也變得更耐心了，終于老天不負(fù)
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較為龐大、處理能力較強(qiáng)的系統(tǒng)，且在上海建立了容災(zāi)中心以保證信息安全，但系統(tǒng)之間相互不兼容、數(shù)據(jù)利用率低等問題也在一定范圍內(nèi)存在，信息系統(tǒng)“一體化”尚未完全實(shí)現(xiàn)
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送貨，與客戶交朋友，拉家常，了解市場動態(tài)，掌握客戶經(jīng)營能力，向銷售部門反饋信息，最大限度滿足客戶對緊俏卷煙的供貨量
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，在總公司大力推動下，這項(xiàng)技術(shù)在全行業(yè)推廣，據(jù)統(tǒng)計(jì)，至上世紀(jì)80年代末，全國利用輥壓法制造煙草薄片全年生產(chǎn)能力達(dá)到了1.65萬噸
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無法入眠。他沒有能力到災(zāi)區(qū)參加現(xiàn)場救援，但如果袖手旁觀心中會一直難安，作為一個(gè)普通農(nóng)民，他只能拿出省吃儉用下來的500元，和大家一起盡綿薄之力
