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鐵通車后由乘坐高鐵的具備一定經(jīng)濟能力的流動人口所帶來三類以上卷煙所可能帶來的消費需求增加。
2、當(dāng)前應(yīng)用市場容量的有利條件
相對以往，目前開展市場容量評估及應(yīng)用市場容量評估均有
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的企業(yè)文化建設(shè)。同時，企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略的有機結(jié)合，建立和完善了企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營體系，強化了企業(yè)的競爭機制和應(yīng)變能力。對于處于機遇與挑戰(zhàn)并存的煙草企業(yè)而言
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差生意少一些，自己是沒有能力改變的。后來我發(fā)現(xiàn)與我相鄰百米左右的一家零售店，其生意好的出奇。這促使我不斷反思，生意好壞真的聽天由命嗎？實際應(yīng)該
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上當(dāng)受騙的可能，大大地降低了自己經(jīng)營風(fēng)險和經(jīng)濟損失，靈活要學(xué)會和他人合作，以提高自己解決問題的能力。這就需要零售戶平時多學(xué)習(xí)，多積累一些常識
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;，零售利潤較低，大大打擊了其對終端建設(shè)的信任度，且對煙草公司的忠誠度降低、依賴度也不高。
（三）終端品牌培育能力有待提高
終端客戶對
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外交能力的推銷工作中去。
推銷是一份最能磨練人意志的工作，其中的酸甜苦辣只有經(jīng)歷者自己自知。零售店里打工5年，做廠家業(yè)務(wù)員4年，再加上自己剛來京城的那一年
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消費能力、商品質(zhì)量、價格、實用等因素，一般會在同類商店中選購價格公道、甚至價格便宜的商家去購買商品。而商品價格是否公道，直接影響著他們的購物理念和購物趨向。
記得從網(wǎng)上
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分錢不是供銷社標(biāo)準(zhǔn)的零售價，是村里小商販的售價，供銷社標(biāo)準(zhǔn)的零售價不知多少），拆散賣是1分錢2支。在那個年代，許多成年人都沒能力一次
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的逐步養(yǎng)成，讓他主動的接收守時的好習(xí)慣，逐步融入他逐漸形成的個人文化中，把習(xí)慣養(yǎng)成文化，這對他來說也是做人的能力。我個人認(rèn)為習(xí)慣是長期的形成
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，大都也是子女或是鄰居幫忙代訂；另外客戶平時接觸網(wǎng)絡(luò)較少，學(xué)習(xí)能力又弱，對網(wǎng)絡(luò)的作用認(rèn)識跟不上等等。這些原因都對我們開展網(wǎng)絡(luò)營銷，
