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;在經(jīng)過多次市場考察和論證后,將其作為了2014年品牌培育的重點(diǎn)目標(biāo)之一。在產(chǎn)品投放初期采取選點(diǎn)投放的方式,在城區(qū)市場優(yōu)選了10戶經(jīng)營能力強(qiáng)、守法誠信好的零售終端
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和闖勁。
開店初期,我的店鋪經(jīng)營面積只有20平米,周圍又有兩家大超市,要說地理位置、經(jīng)營資金,銷售能力,無法與經(jīng)營大戶相比。但我
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環(huán)節(jié)開展有力調(diào)控,確保市場化取向改革工作的順利推進(jìn),更有能力將“改革”帶來的影響控制在合理范圍之內(nèi)。
按“圖”索“冀”
任何一項(xiàng)改革,唯有與發(fā)展實(shí)際
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完成,而不應(yīng)當(dāng)以各種理由拖著不辦。
4、競爭激勵,多面培訓(xùn),強(qiáng)化能力提升。在對隊(duì)員進(jìn)行理論、業(yè)務(wù)、技能等培訓(xùn)的同時,還要注重培訓(xùn)方式的多樣化
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包括印制個性化的圖案。有些經(jīng)濟(jì)能力較強(qiáng)的新人,為了讓顧客分享喜慶,長久收藏,大多會在金屬盒上印制頭像和個性化的手寫祝福語,很有特色。
除了這些
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營銷基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí),把控市場的能力進(jìn)一步增強(qiáng),專銷結(jié)合,兩大業(yè)務(wù)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)空前緊密,互為補(bǔ)充、同拍同步,營銷工作水平邁上新的臺階。今年
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兩個方面。一是工業(yè)企業(yè)致力于塑造大品牌、確保卷煙品牌質(zhì)量、進(jìn)行卷煙傳播推廣;二是針對我們商業(yè)企業(yè)而言,重心則是致力于提升市場信息收集和利用的能力,溝通客戶
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,不想因一盒假煙撕下臉面,把關(guān)系搞砸。由此看來,假煙并沒有完全絕跡,消費(fèi)者的真假煙識別能力、維權(quán)意識還有待進(jìn)一步提高。
有人說,
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,但相信自己一定有能力解決由于主觀原因所致的一系列問題。
于是他想到必須自己不斷地學(xué)習(xí),不斷充電,才能干好零售。一方面,他虛心像自己熟悉的零售
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研究工作中出現(xiàn)的問題,因循守舊,生搬硬套,創(chuàng)新能力不強(qiáng)。二是責(zé)任意識不強(qiáng)。責(zé)任心不強(qiáng),工作不實(shí),精神萎靡不振,凡事