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，從關(guān)停并轉(zhuǎn)到聯(lián)合重組，從工商分開(kāi)到市場(chǎng)化取向改革，從“百牌號(hào)”到“雙十五”，靠改革發(fā)展增強(qiáng)保障國(guó)家財(cái)政收入的能力。
經(jīng)過(guò)30多年改革發(fā)展
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跟蹤為手段，通過(guò)“兩打三掃”，及時(shí)準(zhǔn)確采集工商企業(yè)卷煙產(chǎn)量、價(jià)格、庫(kù)存、成本、銷(xiāo)量和流向等卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，對(duì)提升宏觀調(diào)控能力、規(guī)范經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等起到至關(guān)重要的作用
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;積極培育職業(yè)煙農(nóng)，大力扶持烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展、科學(xué)有序開(kāi)發(fā)水能、經(jīng)濟(jì)果木資源，帶動(dòng)更多貧困群眾有活可干、增收脫貧。同時(shí)，加強(qiáng)貧困群眾技能培訓(xùn)，確保有勞動(dòng)能力
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部門(mén)，都有相應(yīng)的執(zhí)法依據(jù)和執(zhí)法能力，煙草行業(yè)自己做不好自律，會(huì)有外部力量進(jìn)行他律。煙草行業(yè)也不能天真認(rèn)為自己的全供應(yīng)鏈獨(dú)一無(wú)二，事實(shí)上體系外還有
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。”提到數(shù)據(jù)分析，隨行的市局專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理科科長(zhǎng)趙會(huì)松興奮的說(shuō)。
“數(shù)據(jù)分析是我們隊(duì)伍轉(zhuǎn)型的重心，我們?nèi)珕T都要提高數(shù)據(jù)分析和檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的能力。你們的專(zhuān)銷(xiāo)互動(dòng)意識(shí)也很強(qiáng)
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，提升多元產(chǎn)業(yè)訂單化、品牌化、市場(chǎng)化運(yùn)作水平，切實(shí)降低合作社運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)贏利能力。
煙葉產(chǎn)業(yè)，既是行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，更是煙農(nóng)
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催人奮進(jìn)。著眼服務(wù)保障能力的提升，各先進(jìn)集體或整體謀劃，或關(guān)鍵突破，勇敢去闖、去試、去干，確保物流職能發(fā)揮的同時(shí)，將物流價(jià)值拉升到新
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等原因，易地新建或租用過(guò)渡廠房均行不通。
在這種情況下，如何通過(guò)就地不停產(chǎn)技術(shù)改造實(shí)現(xiàn)工藝設(shè)備全面升級(jí)，提升物流作業(yè)能力，進(jìn)而增強(qiáng)物流環(huán)節(jié)對(duì)
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，城門(mén)外水深超出閘門(mén)承受能力導(dǎo)致門(mén)栓斷裂，洪水迅速涌入臨海古城內(nèi)。
臨海市局（分公司）副局長(zhǎng)陳福林的辦公室電話鈴聲驟然響起：“水位15
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”。要想與顧客成功進(jìn)行商品交易，就要學(xué)會(huì)通過(guò)觀察顧客的衣著打扮、舉止談吐等，對(duì)其消費(fèi)能力和品味迅速做出大致的判斷，并通過(guò)與顧客適當(dāng)交流，了解顧客
