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難做門難開,競爭激烈利潤低”矛盾局面。利潤低,抗市場風(fēng)險的能力差,競爭力不強,這也是目前零售業(yè)所面臨的不利形勢。這也是我們零售客戶不注重在商品
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過少的矛盾。
二是幫客戶合理訂購卷煙。由于自己服務(wù)的客戶多是一些農(nóng)村的客戶,這些客戶的資金相對有限,銷售高檔煙的能力也比較低,主銷卷煙為中低檔水平。自己要針對
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當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門要求在節(jié)前開展安全宣傳教育及消防、安防專項活動。加強節(jié)日期間的安全防范意識,增強防范和應(yīng)對各類突發(fā)事件、安全事故的能力。
三是組織一次生產(chǎn)安全事故隱患的全面排查。加強對
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工作思路,鍛煉客戶經(jīng)理現(xiàn)場營銷能力,提高客戶經(jīng)理綜合素質(zhì)。同時,靖江分公司采取各種措施,積極引導(dǎo)轄區(qū)零售戶要及時提高警惕、嚴密防范,
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,而非城鎮(zhèn)、農(nóng)村為低檔煙的主銷區(qū),這樣品牌培育目標(biāo)就明確得多。
二是精準(zhǔn)客戶信息。是指根據(jù)零售戶所處地理位置、店面業(yè)態(tài)、店面形象、經(jīng)營能力、銷售結(jié)構(gòu)以及工作配合度等客戶
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的整合利用能力以及過去多年所積累的“功力”。
此輪高端突破還融合了行業(yè)宏觀層面的指導(dǎo)。高端突破,到底是在哪個價位區(qū)間突破,卷煙價格并不是越高越好,國家局領(lǐng)導(dǎo)
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抵制拜金主義的能力,防止私欲膨脹,從源頭上預(yù)防腐敗產(chǎn)生;
二是定期開展警示教育,讓專賣執(zhí)法人員繃緊遵紀(jì)守法、執(zhí)法為民這根弦,避免
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工作重點制定了不同的考核項目和指標(biāo)。針對崗位績效指標(biāo)的設(shè)定,要求各部門在“工作激情”、“工作能力”和“工作績效”三大方面結(jié)合各崗位具體業(yè)務(wù)工作進行分解確定。該辦法中還分別設(shè)置了中層管理人員和員工
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煙草及煙草制品各種指標(biāo)的分析檢測手段和能力。中心組建近四年來,累計投入科研經(jīng)費3億多元,主持和參與了4項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂,研發(fā)周期超過3年的科技項目達35項
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;努力做好服務(wù)群眾、凝聚人心的工作。
一是要切實改進基層黨組織作風(fēng),加強基層黨組織促進和諧的能力建設(shè),使之真正成為思路清、方向明、辦法多、能服眾、能開創(chuàng)工作新局面的強有力