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目標(biāo)，上升到通過國際競爭練就整體實力的境界。
市場打開了，怎么走穩(wěn)、走好成為一個新課題。
正如國內(nèi)市場經(jīng)歷過的“散、亂、多”階段一樣，中國煙草
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也允許失敗，但每一次失敗，都意味企業(yè)在市場的競爭力的消弱。企業(yè)若想要想百年常青，就必須注重品牌故事的延續(xù)。把品牌故事上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，矯正
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，螺旋式上升。
第一步，B2b階段。先通過飲料、酒水等快消品供應(yīng)連接卷煙零售客戶，并加強(qiáng)客戶黏性。幫助卷煙零售客戶適度拓展經(jīng)營范圍，增強(qiáng)
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，員工晉升渠道有限，上升空間不足，員工對工作的積極性不高。缺乏相應(yīng)的考核激勵機(jī)制，績效分配制度上也沒有充分體現(xiàn)崗位的差異化和貢獻(xiàn)度，員工
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上升至當(dāng)年的222個（含調(diào)焦產(chǎn)品），增長1.1倍。在這一階段，除低焦新品外，伴隨著國家局大力推進(jìn)卷煙香型品類建設(shè)，行業(yè)
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增長、結(jié)構(gòu)上升、庫存下降的良好態(tài)勢。行業(yè)開始推進(jìn)卷煙營銷市場化取向改革，探索專賣體制內(nèi)市場配置資源的新途徑。卷煙營銷市場化取向改革重點從營銷平臺推廣應(yīng)用向全面轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變，
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，也提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。零售經(jīng)營店鋪間商品雷同，價格競爭激烈；有的雖然來客數(shù)在上升，但利潤卻并未有明顯增長；客戶變化頻率加快
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;騰出資金。”劉勤說道。通過兩三個月的引導(dǎo)，毛黎明不再出現(xiàn)品牌脫銷或積壓情況，月銷量逐步上升，庫存趨于合理?！艾F(xiàn)在他總是提前自己做好每月的需求計劃，
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煙草行業(yè)整體實力的逐步壯大，經(jīng)營指標(biāo)的逐年上升，煙草行業(yè)內(nèi)可掌控的資產(chǎn)和資金量巨大，無論是從國有資產(chǎn)安全管理的角度，還是從資金管理的角度來說
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的愉悅。
應(yīng)當(dāng)說，卷煙營銷服務(wù)魅力是客戶經(jīng)理營銷能力和水平上升到更高層次的一種具體體現(xiàn)；也是客戶經(jīng)理通過多年的卷煙營銷服務(wù)經(jīng)驗積累與沉淀之后，實現(xiàn)卷煙營銷
