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精神，嚴(yán)格按照“堅(jiān)守一條紅線、提高三個(gè)水平、夯實(shí)兩個(gè)基礎(chǔ)”煙葉工作方針，以“控規(guī)模、提質(zhì)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益”為目標(biāo)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格計(jì)劃分解
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分解落實(shí)到位，專業(yè)化烘烤工作有序推進(jìn)。
二是烘烤隊(duì)伍配備，職責(zé)明確。全州按照實(shí)施方案要求搭建起人員相對(duì)穩(wěn)定的四級(jí)五支烘烤隊(duì)伍，縣級(jí)烘烤管理人員15人
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立足長(zhǎng)遠(yuǎn)徹底改。接下來(lái)，石林縣局（分公司）將按照整改落實(shí)和專項(xiàng)整治方案中的問(wèn)題一項(xiàng)一項(xiàng)進(jìn)行分解，一條一條細(xì)化措施，根據(jù)整改整治情況
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相互銜接、系統(tǒng)配套，便于落實(shí)和考核追究?！? 三是堅(jiān)持“五項(xiàng)原則”，聯(lián)動(dòng)攻堅(jiān)，務(wù)求活動(dòng)取得實(shí)效。堅(jiān)持分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任原則，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、上下貫通
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;全體領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化危機(jī)感、緊迫感，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，善始善終；要分解任務(wù)各司其職、上下聯(lián)動(dòng)形成合力、督查督辦嚴(yán)格問(wèn)責(zé)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全市系統(tǒng)要
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部門(mén)牽頭、相關(guān)部門(mén)共同推進(jìn)、基層部門(mén)主要實(shí)施、群眾廣泛參與的工作機(jī)制，通過(guò)落實(shí)責(zé)任分解和工作聯(lián)絡(luò)機(jī)制，形成整體聯(lián)動(dòng)、上下互動(dòng)的良好局面。
二是扎實(shí)開(kāi)展廉政教育。教育內(nèi)容上
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評(píng)價(jià)目標(biāo)指標(biāo)的引領(lǐng)作用、目標(biāo)分解展開(kāi)的支撐作用，以及文件保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)作用，突出過(guò)程的穩(wěn)態(tài)控制，突出質(zhì)量業(yè)績(jī)的監(jiān)視測(cè)量和數(shù)據(jù)分析，突出糾正預(yù)防措施的自
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覆蓋各部門(mén)和領(lǐng)域的分層成本考核體系。此體系將成本費(fèi)用分解為各內(nèi)部定額指標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化、完善成本定額和成本費(fèi)用控制制度，積極探索實(shí)施目標(biāo)成本管理，進(jìn)行實(shí)時(shí)核算
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、達(dá)10.82億元；企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)6項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)、13項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)在全省煙草工業(yè)企業(yè)中綜合排名均為第一。該廠明確當(dāng)前重點(diǎn)、分解細(xì)化任務(wù)，奮力創(chuàng)建全國(guó)精益卷煙工廠，爭(zhēng)當(dāng)
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，負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)、安排、督促不適用鮮煙葉銷毀處理工作，全面實(shí)行“兩線五級(jí)”責(zé)任制，逐級(jí)簽訂責(zé)任狀，層層分解工作目標(biāo)，形成一級(jí)抓一級(jí)
