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及精益物流建設(shè)實(shí)施方案，梳理、分解各項(xiàng)工作任務(wù)，將任務(wù)層層落實(shí)到班組到個(gè)人，按照PDCA循環(huán)，制定任務(wù)實(shí)施進(jìn)度表，明確階段目標(biāo)
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;層層分解安全責(zé)任，完善安全隱患排查整改機(jī)制，強(qiáng)化重點(diǎn)部位和重要環(huán)節(jié)管控，有力地保障了生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展。本次檢查還組織了領(lǐng)導(dǎo)和員工493人參加了安全常識現(xiàn)場
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三是加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，技術(shù)落實(shí)到田。以片區(qū)為基礎(chǔ)，合作社嚴(yán)格按照片區(qū)管理制度分解到每一個(gè)技術(shù)員，責(zé)任到人，服務(wù)到田。要求技術(shù)員必須對煙農(nóng)進(jìn)行
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分解落實(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、到村、到組、到地塊，進(jìn)一步把工作做細(xì)、做實(shí)、做好、做到位，為烤煙抗旱保苗促中耕管理工作提供組織保障。
二是清塘點(diǎn)株核實(shí)烤煙種植面積堅(jiān)守紅線。堅(jiān)決落實(shí)
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的酸堿度一般近于中性。糧食、豆類、肉類、蛋類等食品，在體內(nèi)氧化分解的最終共同產(chǎn)物是二氧化碳和水，二氧化碳和水結(jié)合成碳酸（酸性）所以這類食品為酸性食品
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組織，構(gòu)建長效機(jī)制。各單位成立主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭的組織機(jī)構(gòu)，制定工作方案，明確年度目標(biāo)，分解精益管理各項(xiàng)具體任務(wù)，明晰部門職能職責(zé)
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和分解落實(shí)工作。
六是煙草企業(yè)要堅(jiān)定不移保安全。安全穩(wěn)定無小事，是保持和諧發(fā)展的前提。各基層部門要高度重視、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、各負(fù)其責(zé)、狠抓落實(shí)，認(rèn)真按照公司的既定部署和昨天
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》，從做好宣傳、明確合同分配方案，嚴(yán)格規(guī)范種植規(guī)劃、田塊落實(shí)、合同分解、公示、合同簽訂發(fā)放、錄入系統(tǒng)等流程管控。
三是嚴(yán)控育苗、抓住源頭。各煙站根據(jù)分公司下達(dá)的種植計(jì)劃
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流程，全方面進(jìn)行價(jià)值流分析，查找管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出系統(tǒng)、明確、可量化的改善目標(biāo)，逐層分解、有計(jì)劃、有步驟實(shí)施改善；在產(chǎn)品
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）下發(fā)了《浙江煙草專賣商業(yè)系統(tǒng)2014年信息化工作要點(diǎn)》，分解明確2014年目標(biāo)任務(wù)。
2014年，浙江省局（公司）信息化
