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世界貿(mào)易組織為契機(jī)，大力推進(jìn)行業(yè)體制機(jī)制改革，制定“卷煙上水平”發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提高營(yíng)銷服務(wù)水平，逐步規(guī)范專賣執(zhí)法行為，努力完善分配
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到達(dá)，應(yīng)急救援物資工作小組全體人員沒有因一日的緊張和疲倦而萎靡，想到災(zāi)區(qū)同事、同胞們還在挨冷受餓，大家立即對(duì)物資進(jìn)行下車入庫(kù)、盤點(diǎn)、重新分配裝車……凌晨3點(diǎn)
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天地，可以說是躊躇滿志，滿懷激情。可一開始還是讓他感到些許意外，他從市局（公司）被分配到縣局（營(yíng)銷部）
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40分，有效杜絕基層考核機(jī)制不活、分配大鍋飯、考核流于形式等現(xiàn)象，提高指導(dǎo)工作的針對(duì)性和實(shí)效性。
三是找準(zhǔn)結(jié)合的點(diǎn)，謀將來，措施實(shí)。對(duì)于
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;與此同時(shí)，對(duì)資本進(jìn)行分配，以提高煙農(nóng)的可持續(xù)發(fā)展能力，加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感。我們對(duì)工廠的投資使經(jīng)營(yíng)開支從本來可能的水平減少了，并使我們將全球業(yè)務(wù)進(jìn)行
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。“群眾利益無小事”。時(shí)刻把職工群眾的安危冷暖放在心上，在政策規(guī)定允許的范圍內(nèi)，維護(hù)好職工群眾的切身利益，幫助解決實(shí)際困難。十分重視隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步深化用工分配
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各種措施，把分配的煙葉種植面積落實(shí)到田間地頭。隨著形勢(shì)發(fā)展，分散種植煙葉已經(jīng)影響到煙葉品質(zhì)，影響到煙葉產(chǎn)量，這需要從布局上進(jìn)行優(yōu)化，
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有無不按零售戶地址送貨、將多戶的貨源送到一個(gè)零售戶、向許可證過期的零售戶供貨、私自截留貨源等行為；看客戶經(jīng)理有無貨源分配不公、拆單分?jǐn)偂⑺礁目蛻粲唵涡袨?#xff1b;看專賣人員有無違反國(guó)
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規(guī)定，目前商戶要使用POS機(jī)就需要支付刷卡手續(xù)費(fèi)，而刷卡手續(xù)費(fèi)則是發(fā)卡行、收單行、銀聯(lián)按照7:2:1進(jìn)行分配，由于手續(xù)費(fèi)往往是商家來掏，所以在成本增加的情況下
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商業(yè)系統(tǒng)率先實(shí)行了以人事用工分配制度改革為主要內(nèi)容的職工動(dòng)態(tài)管理制度和績(jī)效考核體系，并使之成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，在專賣、營(yíng)銷、配送等一線崗位組織開展職業(yè)技能競(jìng)賽
