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向消費(fèi)者發(fā)出品牌的聲音，想必更加有利地促進(jìn)黃山品牌深入人心，激發(fā)消費(fèi)者對(duì)它的熱愛之情。
顯然，初步的品牌形象IP化后，還需要內(nèi)容表達(dá)上
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消費(fèi)者對(duì)它的熱愛之情。顯然，初步的品牌形象IP化后，還需要內(nèi)容表達(dá)上的趣味化、語境轉(zhuǎn)化上的當(dāng)代化、溝通方式上的親情化、觀念態(tài)度上的哲理化。這是當(dāng)前煙草品牌競(jìng)爭(zhēng)加劇、傳播途徑變窄
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主任翟松衛(wèi)告訴記者。
宿州市局（公司）“一體化”綜合管理標(biāo)準(zhǔn)體系的建立，初步實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)管理體系的融合，其中包含的100個(gè)程序文件和118個(gè)
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、快速、規(guī)范處置，通過定性與處置，促進(jìn)系統(tǒng)預(yù)警起作用。調(diào)查結(jié)束后，根據(jù)調(diào)查情況作出初步定性，匯總相關(guān)調(diào)查材料，上報(bào)市局報(bào)備
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分級(jí)管理制度，全員納入考核，初步形成了不以職稱論英雄、而以貢獻(xiàn)拿報(bào)酬的工作格局。
“評(píng)上中高級(jí)技師并不意味著進(jìn)了‘保險(xiǎn)箱’。”高級(jí)技師張紅衛(wèi)說，他們每次的維保效果
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）”在開始或許還有些無心插柳，后面的熱度則完全是有備而來。
目前，500元“中支煙”初步形成了“1+4+N”的品牌格局，“中華
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解放出來，主要負(fù)責(zé)預(yù)算管理、資產(chǎn)資金管理、投入成本管理及數(shù)據(jù)管理服務(wù)等，初步實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)人員由核算型到管理型的轉(zhuǎn)變。
財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)深度融合，依托大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)
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，克服營(yíng)業(yè)上的困難”，以擴(kuò)大發(fā)展自己的煙草事業(yè)。此舉達(dá)到了英美煙草公司獨(dú)霸老巴奪卷煙廠的目的。
當(dāng)時(shí)，英美煙公司對(duì)老巴奪煙廠進(jìn)行了初步估算，
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協(xié)調(diào)，陸續(xù)引入華大基因、安徽省農(nóng)科院等10家科研機(jī)構(gòu)與龍頭企業(yè)，入園開展合作創(chuàng)新，初步形成了各司其責(zé)、各享其益的共建合力。
更值得一提的是，
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;種植計(jì)劃得以順利分解落實(shí)。目前，全州86.2萬畝烤煙種植計(jì)劃已初步分解落實(shí)到10個(gè)產(chǎn)煙縣市的167個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)963個(gè)村3938個(gè)社（組），涉及煙農(nóng)
