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，確保車間主要物耗指標(biāo)達(dá)到目標(biāo)值；深化預(yù)警干預(yù)，堅持周盤存預(yù)警機制，每周總結(jié)消耗控制情況，分析查找消耗異常原因，并下發(fā)
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。提高認(rèn)識，繃緊規(guī)范經(jīng)營“思想弦”。通過行政辦公會議和部門會議逐級傳導(dǎo)，對歷年行業(yè)內(nèi)的卷煙規(guī)范經(jīng)營案例進行學(xué)習(xí)，從根源查找原因，對照各自崗位的工作
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”的良好氛圍?；顒蝇F(xiàn)場，隱患整改責(zé)任人現(xiàn)身講述隱患排查發(fā)現(xiàn)經(jīng)過，分析整而不改、前整后犯、邊整邊犯的原因，以對照檢查的形式講述出來，讓聆聽者猶如身臨其境之感
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，成年人抽電子煙的比例卻上升，接近6%，引發(fā)健康專家擔(dān)憂。據(jù)美聯(lián)社報道，調(diào)查詢問了逾2.7萬名美國成年人。由于煙稅上漲、煙草價格上漲以及禁煙措施等原因
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判斷技巧及原因分析、合理選用兼容適配配件進行了講解，現(xiàn)場演示了故障判定、零件選配及維修技術(shù)，并為小組人員提供了維修實操機會，同時，通過討論
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出質(zhì)量指標(biāo)變化的原因，制定對應(yīng)的解決措施，做到設(shè)備調(diào)整有依據(jù)、操作流程有標(biāo)準(zhǔn)、材料使用有要求、巡查點檢有重點。設(shè)立質(zhì)量監(jiān)控站。采取分段控制站點、專人監(jiān)控站點相結(jié)合的模式
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生日，他出生于1926年，1964年創(chuàng)立了Padrón Cigars。Jorge Padrón告訴《雪茄迷》：“我們發(fā)布的大多數(shù)雪茄都是出于特定原因發(fā)布
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盡量選擇在陰天和晴天下午4點以后，有利于成活。掏苗封穴時，持續(xù)干旱的天氣一定要進行補水，每株補水1-2公斤。對因缺水、蟲害等原因造成的死苗、缺苗，
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管理層和任務(wù)調(diào)度層連接。與昆船技術(shù)人員交流生產(chǎn)中遇到問題比如“喂絲機多申請一組箱子是什么原因怎么辦；任務(wù)號怎么定義；煙箱類型如何轉(zhuǎn)換?！?。創(chuàng)新培訓(xùn)交流方式，現(xiàn)場
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可視化網(wǎng)簽工作的質(zhì)量和效率，縣局（分公司）還下發(fā)了詳細(xì)的操作流程，建立了四級協(xié)調(diào)溝通機制，及時將問題發(fā)生的原因及解決辦法傳達(dá)給每一個
