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煙。但是當(dāng)前一些煙農(nóng)還存在一定疑惑：一是積極性不高，對散葉收購模式還很難接受，抵觸情緒較大；二是專業(yè)化分級技能水平偏低，工作經(jīng)驗
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;著力解決煙葉種植大戶用工需求量大與當(dāng)?shù)剞r(nóng)村勞動力匱乏的矛盾。
在具體實施上，通過“政府主導(dǎo)，煙草培訓(xùn)，合作社統(tǒng)一管理”的模式，面向非種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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的田間試驗，2016年云南省麗江市煙草專賣局（公司）積極探索烤煙滴灌水肥一體化栽培管理模式，在玉龍縣金莊開展了烤煙滴灌水肥一體化田間試驗工作
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）等各項烘烤工作的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合自身實際，進(jìn)一步制定細(xì)化實施方案，選好專業(yè)化烘烤模式，認(rèn)真測算各種專業(yè)化模式的成本費(fèi)用、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工資標(biāo)準(zhǔn)
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模式、簡化作業(yè)環(huán)節(jié)；立足精細(xì)管理，狠抓物流事前預(yù)防、過程控制和評估改進(jìn)；立足精確核算，嚴(yán)控物流費(fèi)用成本；立足精準(zhǔn)運(yùn)營，
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;增強(qiáng)了煙農(nóng)綠色防控的理念，促進(jìn)煙葉健康發(fā)展。集成了一批技術(shù)模式。在煙區(qū)大規(guī)模、全覆蓋開展煙葉病蟲害綠色防空技術(shù)，形成以粘蟲板、燈誘共生防控模式，由于煙區(qū)干部
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”建設(shè)，努力實現(xiàn)物流配送提質(zhì)增效。
一是聚焦資源整合，推進(jìn)“一體化”建設(shè)。開展全市范圍內(nèi)的布局優(yōu)化和線路整合，推進(jìn)送貨模式向全閉合轉(zhuǎn)變，
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，將運(yùn)輸業(yè)務(wù)招標(biāo)從按發(fā)貨點總包分包制模式轉(zhuǎn)變?yōu)榘词?nèi)外運(yùn)輸線路承包制模式，并設(shè)定資質(zhì)條件，編制評分規(guī)則以達(dá)到優(yōu)選承運(yùn)商的目的。同時，細(xì)分階梯運(yùn)價
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“互聯(lián)網(wǎng)+煙草物流”新模式，研究非煙電子商務(wù)模式，探索物流多元化經(jīng)營的實現(xiàn)途徑。
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二是以專賣員為核心，實行“分片包干、責(zé)任到人”的市場監(jiān)管模式，深入一線開展市場調(diào)查巡訪，充分掌握責(zé)任管區(qū)持證戶實際經(jīng)營狀況及異動信息，并建立
