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了一批集約化、規(guī)范化的育苗基地。育苗基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平和育苗點布局進一步提升，育苗工場規(guī)范程度得到了顯著提高。面對三年連旱，實行縣“五班子”分管聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)和煙草公司領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系
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”既是促進行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必然要求，也是提高員工隊伍整體素質(zhì)、提升服務(wù)水平和質(zhì)量的必然要求。大力宣貫和深入開展“二三五”教育實踐是行業(yè)當(dāng)前的重要使命和緊迫任務(wù)。畢節(jié)煙草在總結(jié)提煉前期工作
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管理工作，下設(shè)第四屆職工勞動競賽辦公室、裁判組、競賽監(jiān)督組、宣傳報道組來保證競賽的公正、公平和有序進行。第四屆職工勞動競賽項目涉及的面比往年更廣了，車間、機關(guān)，全廠
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客戶相關(guān)檔案信息的收集、更新等維護工作；
2、幫助客戶提高經(jīng)營水平和盈利能力；從消費者角度進行分析和研究，開展零售戶經(jīng)營環(huán)境分析與指導(dǎo)。提供增值服務(wù)
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控制符合率均達到100%——品牌合作生產(chǎn)為許昌卷煙廠帶來了思維的改變，促進了技術(shù)和工藝的創(chuàng)新，質(zhì)量管理水平和生產(chǎn)制造能力得到極大提升。截至2012年7月底，他們已實現(xiàn)
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，以現(xiàn)代流通體系和能力支撐重點品牌持續(xù)發(fā)展。提高重點品牌的培育水平和能力，推行“135”工作法，探索網(wǎng)絡(luò)營梢、體驗營銷等創(chuàng)新舉措，發(fā)揮一線營銷人員
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發(fā)展，全面提升品牌發(fā)展水平和企業(yè)的競爭實力。
品牌培育工作具有長期性、復(fù)雜性、艱巨性，不可能一蹴而就，更不能半途而廢，既要考慮當(dāng)前，又要
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煙草在線專稿 為增強行業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的法律素質(zhì)，提高依法行政、依法經(jīng)營和依法管理（即“三個依法”）的水平和能力，2012年9月21日
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，提高教育培訓(xùn)工作的針對性。對管理類崗位員工，開設(shè)各類專業(yè)管理培訓(xùn)班，聘請具有較高理論水平和較強實戰(zhàn)經(jīng)驗的專家，針對管理理念以及各項專業(yè)管理的業(yè)務(wù)知識到
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，高原煙海管理區(qū)為提高煙葉收購工作效率，提升收購質(zhì)量，舉辦2期321人次煙葉等級培訓(xùn)，驗級員的驗級水平和驗級速度也得到了進一步提升，
