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，針對生產(chǎn)實(shí)際中遇到的問題困難，以科學(xué)管理和技術(shù)創(chuàng)新為根本，致力于質(zhì)量改進(jìn)、能源節(jié)約和服務(wù)水平的提高，挖掘潛能，努力為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
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常工作緊密結(jié)合起來，堵塞管理中的漏洞。
四是抓好課題帶動(dòng)，提升精益改善水平。按照“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，圍繞效益為中心，統(tǒng)籌
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結(jié)構(gòu)，減少存貨資金的無效占用，有效提高資金使用效益。
三是加快廢舊資產(chǎn)處置。依據(jù)國有資產(chǎn)管理辦法、資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化配置要求，進(jìn)一步加強(qiáng)對實(shí)物資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)
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經(jīng)濟(jì)效益和煙葉內(nèi)在質(zhì)量。
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項(xiàng)目點(diǎn)進(jìn)行調(diào)研，實(shí)地查看和了解了項(xiàng)目的選址、規(guī)劃、效益等情況，并赴項(xiàng)目周邊查看了項(xiàng)目的可行性，重點(diǎn)詢問和了解了項(xiàng)目的建設(shè)對帶動(dòng)貧困群眾就業(yè)、輻射周邊群眾增收
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方案，全面做好宣傳解釋工作，通過各種形式給煙農(nóng)算細(xì)賬、做比較，把產(chǎn)后明補(bǔ)政策給煙農(nóng)帶來的效益和好處宣傳清楚，打消煙農(nóng)后顧之憂，
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進(jìn)行了系統(tǒng)、全面的講解。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要牢固樹立管理是競爭力、管理出效益的理念，緊緊圍繞“精益管理做除法”下功夫，從客戶價(jià)值需求出發(fā)，推行定制
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延伸煙草產(chǎn)業(yè)鏈條，引導(dǎo)有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力和管理水平的合作社建設(shè)農(nóng)業(yè)資源再利用工場，開展廢棄地膜回收加工、有機(jī)肥加工、生物質(zhì)燃料加工，既促進(jìn)綠色發(fā)展又能提高效益
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據(jù)了解，攀枝花市煙葉產(chǎn)業(yè)具有“當(dāng)年種植、當(dāng)年見效益”的獨(dú)特優(yōu)勢，是山區(qū)“就地脫貧”的支柱產(chǎn)業(yè)。攀枝花市煙草專賣局積極開展技術(shù)創(chuàng)新，以新能源代替?zhèn)鹘y(tǒng)煤炭
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成本和經(jīng)營效益，把降本增效指標(biāo)落實(shí)到部門、到崗位、到節(jié)點(diǎn)。財(cái)務(wù)、辦公、企管等部門認(rèn)真履行管控職能，準(zhǔn)確測算和嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用，從煙葉生產(chǎn)投入、財(cái)務(wù)資金收益
