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”信息化考核工作自2015年11月開始，歷經(jīng)自評(píng)、材料復(fù)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)三個(gè)階段。主要考核各單位在信息化管理能力、信息化建設(shè)能力、信息化保障能力、信息化應(yīng)用能力、信息化服務(wù)能力五個(gè)方面的達(dá)標(biāo)情況
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審閱了相關(guān)技術(shù)材料，認(rèn)真聽取了項(xiàng)目組的研究報(bào)告，并對(duì)照項(xiàng)目任務(wù)書進(jìn)行了詳細(xì)評(píng)估。經(jīng)充分討論和評(píng)議，一致認(rèn)為，該項(xiàng)目立項(xiàng)準(zhǔn)確，技術(shù)
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;是由中國(guó)煙草總公司下達(dá)的重點(diǎn)科技項(xiàng)目。在鑒定會(huì)上，專家組成員認(rèn)真審閱了項(xiàng)目檔案材料，聽取了項(xiàng)目組匯報(bào)，并進(jìn)行了質(zhì)疑答辯。
專家組通過(guò)充分討論
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和建議。通過(guò)歸納、總結(jié)，精心準(zhǔn)備培訓(xùn)材料和課件，組織客戶培訓(xùn)，為客戶提供專業(yè)指導(dǎo)。
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情況，加強(qiáng)與毗鄰地區(qū)的聯(lián)系，做到信息共享，定期交流。聯(lián)合林業(yè)、電力、消防、交通等部門加大排查力度，堅(jiān)持露頭就打，切斷原輔材料非法供應(yīng)鏈
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煙葉消耗、安全生產(chǎn)、卷煙材料采購(gòu)成本、投資規(guī)模及項(xiàng)目、設(shè)備管理、物資報(bào)廢管理、備品備件管理、董事會(huì)建設(shè)、物流建設(shè)等12個(gè)方面作了詳細(xì)分解，同時(shí)圍繞集團(tuán)2016年“一個(gè)引領(lǐng)、三個(gè)全員、四個(gè)
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國(guó)家局重點(diǎn)煙區(qū)煙葉生產(chǎn)形勢(shì)匯報(bào)會(huì)材料及時(shí)下發(fā)到各產(chǎn)區(qū)縣，要求各產(chǎn)區(qū)縣局（分公司）一把手和分管領(lǐng)導(dǎo)一字不漏地組織學(xué)習(xí)，切實(shí)提高“守紅線”思想認(rèn)識(shí)
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，打牢隊(duì)伍建設(shè)基礎(chǔ)；六是完善功能與強(qiáng)化運(yùn)用并重，打牢信息化建設(shè)基礎(chǔ)。
會(huì)議期間，與會(huì)人員圍繞貫徹落實(shí)會(huì)議精神和2016年有關(guān)考核材料進(jìn)行了
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指導(dǎo)工作，以及相關(guān)調(diào)查及材料總結(jié)工作，以及繁蜂棚搭建、寄主培育、繁蚜繁蜂及放蜂工作。
各煙葉站必須安排一名技術(shù)人員具體負(fù)責(zé)全站放蜂各項(xiàng)工作。同時(shí)，為確保工作
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。檢查組對(duì)廣西中煙及下屬卷煙廠、廣西真龍實(shí)業(yè)公司、伊靈復(fù)烤公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各流程的內(nèi)控制度建立完善情況，原輔材料的購(gòu)進(jìn)、管理、使用的規(guī)范情況，卷煙生產(chǎn)碼段的領(lǐng)用、下發(fā)、現(xiàn)場(chǎng)打碼情況
