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，找準(zhǔn)技術(shù)癥結(jié)，尋找解決路徑，著力技術(shù)優(yōu)化，真正用技術(shù)保障竹山煙葉“上質(zhì)量”?！? 二是算好“管理”帳。認(rèn)真梳理分公司、基層煙站、技術(shù)員和煙農(nóng)
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;公司黨委召開專題會議，討論研究了收集的意見和建議，要求將歸納、梳理后的意見作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子和個人對照檢查材料的主要內(nèi)容，分析產(chǎn)生問題的原因，
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;找出需改善的突出問題，同時積極協(xié)調(diào)各復(fù)烤企業(yè)，通過座談、實(shí)地調(diào)研等方式，共同探討改進(jìn)方向和方法。如在管理流程精益控制上，仔細(xì)梳理各個流程
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和評估中心以及社會公眾意見的基礎(chǔ)上，根據(jù)五年立法規(guī)劃的安排和立法的迫切性、可行性、立法條件成熟度、法規(guī)起草進(jìn)度等因素，對各方面意見比較集中的立法建議項(xiàng)目進(jìn)行了梳理
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移栽方法，其特征在于，在栽種前梳理土地形成壟體并在壟體上采用薄膜密封覆蓋；栽種時在壟體頂部打小孔，采用苗齡50-55天的小煙苗丟入孔內(nèi)并位于孔口
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。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真組織梳理分析，能立即整改的立即整改，不能立即整改的要制定有效的管控措施，制定整改方案，確保隱患及時消除
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企業(yè)作風(fēng)的宏觀分析，和對發(fā)現(xiàn)問題的細(xì)致歸納，切實(shí)做好建章立制工作。
二是做好銷售管理。通過“V6專賣營銷管理系統(tǒng)”進(jìn)一步梳理客戶資料，明確客戶等級劃分
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，督促、引導(dǎo)其合法經(jīng)營、誠信經(jīng)營。
四是落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化考核。結(jié)合精準(zhǔn)監(jiān)管要求，對轄區(qū)梳理出的名煙名酒店監(jiān)管責(zé)任落實(shí)到每個中隊和每個稽查員。及時掌握和準(zhǔn)確上報名煙名酒
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；歸集“兩煙”內(nèi)控制度，梳理風(fēng)險點(diǎn)，確保經(jīng)營行為可控；強(qiáng)化季度工作計劃安排執(zhí)行，全面推動內(nèi)管工作管理到位。
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順利完成。
一是加快財務(wù)報賬工作進(jìn)度。要求相關(guān)單位和部門按照“責(zé)權(quán)發(fā)生制”原則，認(rèn)真梳理年度費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況，對已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用，及時完成財務(wù)報賬手續(xù)；對有
