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，具有重大而深遠的意義。
煙草行業(yè)面對激烈的市場和變幻莫測的外部環(huán)境及自身的發(fā)展要求，面臨著煙草控制、完善體制、構(gòu)建和諧、國際競爭等方面的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，姜成康局長
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的事情與我無關(guān)！說句心里話，商家這樣生硬的規(guī)定，真的讓消費者感到心涼。筆者認為，在當(dāng)前競爭激烈、服務(wù)為王的市場格局下，如果商家能夠
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;逐步提高卷煙品牌國際市場份額，進而實現(xiàn)卷煙品牌夢想。當(dāng)下，國內(nèi)卷煙市場競爭比較激烈，品牌產(chǎn)品市場競爭力明顯提升，但與國際著名卷煙品牌相競爭
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;百貨經(jīng)營因為門檻兒低，也是創(chuàng)業(yè)首選，競爭的激烈程度也可想而知了。剛開始時，生意并不好做，零售同行間也流行著“買家沒有賣家多”的說法。但不論生意是好
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”，2012年雙雙奏響一曲品牌轉(zhuǎn)型發(fā)展的最強音，在“532”和“461”知名品牌陣營激烈角逐中牢牢占據(jù)著一席之地，支撐起紅塔集團牢牢穩(wěn)居全國煙草行業(yè)第一方陣。
關(guān)鍵詞
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不同重要價區(qū)占據(jù)競爭優(yōu)勢。在“532”和“461”知名品牌激烈角逐的大背景下，“云煙”的這種品牌系列化運作既有利于規(guī)模持續(xù)做大，又有利于價值持續(xù)提升，突破持續(xù)
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一種商業(yè)形式，要想在激烈的競爭中立住腳，首先要考慮的就是用戶。用戶是商業(yè)的永恒主體，缺少了用戶的商業(yè)是無根之水，無法運轉(zhuǎn)。大多數(shù)人的思維是產(chǎn)品
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;將現(xiàn)代人的執(zhí)著與對歷史的景仰，追隨“南洋煙魁壹號”的足跡，在高檔卷煙市場競爭激烈的大環(huán)境下，大膽從歷史中挖掘素材，把“1916”這個年份轉(zhuǎn)化成
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各自雙雙呈現(xiàn)出增長乏力的趨勢。
200萬箱甚至是300萬箱之后如何走？
在500萬箱品牌陣營的激烈角逐中，“紅塔山”和“白沙”這2個重點品牌是最早提出500萬箱品牌
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框架協(xié)議》和社會上要求禁煙的呼聲日益高漲；
2、同價位的品牌競爭激烈，例如利群和黃鶴樓品牌均有較高的品牌知名度、美譽度和忠誠度，并且銷量、上柜率和再購率較
