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里”，不斷提高貨源投放直至品牌培育的科學(xué)性、針對(duì)性和有效性。三是要努力提高零售客戶守法經(jīng)營(yíng)的盈利能力，對(duì)于“大戶”的低價(jià)甩賣(mài)要有更加具體的措施。四是重視和培養(yǎng)中小客戶的經(jīng)營(yíng)
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、烘烤等環(huán)節(jié)要重點(diǎn)突破，完善服務(wù)模式，提高服務(wù)覆蓋率，要防止重多種經(jīng)營(yíng)、輕生產(chǎn)服務(wù)，不得只開(kāi)展盈利高的環(huán)節(jié)服務(wù)、不開(kāi)展盈利低的環(huán)節(jié)服務(wù)
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村王綜合小店王老板，聽(tīng)聽(tīng)王老板怎么說(shuō)。
筆者：王老板，今年春節(jié)期間生意如何？盈利較往年春節(jié)時(shí)期有多大變化？（指
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，合理估算，否則就會(huì)導(dǎo)致商品的積壓。
作為煙酒百貨店，卷煙是帶動(dòng)商品銷售以及盈利的重要商品之一，也是春節(jié)人們走親訪友、招待客人、置辦喜事不可缺少的特殊
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年輕消費(fèi)群體的微信結(jié)算、支付寶結(jié)算、余額寶結(jié)算等我一概來(lái)者不拒；三是不斷拓寬經(jīng)營(yíng)品種，注意培育高價(jià)差的細(xì)支品牌，提高盈利水平；四是延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間
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零售戶將卷煙按提稅之前價(jià)格出售的現(xiàn)象，不僅擾亂了市場(chǎng)秩序，而且零售戶的盈利也會(huì)縮水，使原本盈利度較高的卷煙成為一種雞肋的商品：按煙草公司指導(dǎo)價(jià)
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、銷售盈利等指標(biāo)作為衡量客戶協(xié)同營(yíng)銷績(jī)效的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，借助營(yíng)銷系統(tǒng)定期對(duì)客戶上月銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并在次月實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)結(jié)果的有效運(yùn)用，使得客戶等級(jí)、月度緊俏貨源供應(yīng)
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機(jī)遇想方設(shè)法搞一些促銷供貨會(huì)之類的活動(dòng)。
對(duì)于一個(gè)零售店主來(lái)說(shuō)考驗(yàn)眼光智慧的時(shí)刻到了，如何既能進(jìn)到好賣(mài)的貨而且價(jià)位還最低，是小店盈利，商品好賣(mài)的關(guān)鍵
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所作為。通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)、細(xì)分品牌、細(xì)分客戶，提高貨源供應(yīng)的針對(duì)性、科學(xué)性、有效性，努力盤(pán)活市場(chǎng)存量，在充分保障零售客戶盈利空間的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取盡可能短
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在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，經(jīng)濟(jì)下行，零售客戶之間市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，甚至出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，零售客戶盈利水平下降，生存壓力增大。卷煙
